如何使薪酬体系更加合理?

　　如何使薪酬体系更加合理?接下来一起看看吧!!!

　　薪酬体系是企业运营中极为重要的一个环节，甚至能够影响到企业发展，倘若薪酬体系不合理，那么员工的积极性以及效率就会大幅下降，从而造成企业难以发展，因此作为企业的管理者，务必要让薪酬体系更加合理。

　　如何使薪酬体系更加合理?

       第一、符合企业战略发展需求。

　　企业先要清晰自身的发展战略是什么，组织需求的核心能力是什么，合理的薪酬体系应符合付薪层对薪酬的定义。这就需要企业应创建体现核心能力的任职资格等级体系及制度分级。

　　企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有不变的内容，也没有不变的模式。一般说来，企业发展战略涉及到企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。组织需求的核心能力就是指企业的主要能力，是员工通过充分发挥自己的特长齐心合力，使得企业在竞争中处在优势地位的强项，是其它对手难以做到或者没法具备的一种能力。所以，为了达到企业的战略，发展企业的核心能力，有必要对员工的选拔、培育、晋升制定一套健全的战略。企业需要从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，与此同时依照等级进行工资等级的划分，以任职资格标准体系规范员工的培育和选拔，创建员工职业发展通道，牵引员工不断学习，与此同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供关键的依据。

　　第二、符合员工需求。

　　合理的薪酬体系需要具备公平性，主要是内在公平与外在公平：内在公平主要是同等岗位同等能力的员工间付出与收益相同，外部公平则侧重企业内部与市场外部同等岗位薪酬之间相符合;

　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，先后由较低层次到较高层次。企业需要在综合评定员工需求的基础上，针对其需求来确定薪酬的发放内容及形式。与此同时，因为人们存在的非常心理，员工会将自己的收入的比值同其他人进行非常时，觉得到不公平的话，将可能会消极怠工、甚者毁坏工作工具或者愤然离开企业。所以，企业的薪酬体系要解决好内部和外部的公平性问题，才可以很好激励人并留下优秀人员。在内部公平的问题上，企业需要创建符合企业情况的绩效考核体系，个人的薪酬需要创建在贡献和努力大小的基础上。与此同时，企业需要广泛调查其他企业的薪资水平和薪酬结构，与其他企业进行横向对比，学习其他企业在薪酬体系建设中的经验，降低员工的跳槽率。

　　第三、合理的全面薪酬模式设计。

　　薪酬的构成需要包含基本工资、绩效工资及津贴等几个非常关键的部分，这几部分的比例也需要根据企业情况岗位情况进行发放。福利是激励员工积极性的关键手段，企业需要创建符合企业能力和员工需求的福利制度。每个岗位的特点不同其薪资发放模式应有所不同，合理的薪酬体系需要展现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计例如，职能岗位与业务岗位之间的薪酬模式应该有所不同，当业务类岗位基本工资设定高于职能岗位工资时，加之业务类绩效要比职能类高，则可能引起职能类员工的不满。