企业扩张期品牌管理体系如何搭建?

  企业扩张期品牌管理体系如何搭建?接下来一起看看吧!!!

  大多数企业都有起家的业务，品类或者超级产品，在一般性规模时还游刃有余，在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节，向效率要效益，以质量为品牌。

  然而，企业发展到规模上，尤其冲刺百亿大关时，既有好消息，也有坏消息。好消息是发展壮大了，品牌也有知名度美誉度了;坏消息则是增速越来越难了，战略越来越难了，落地执行也越来越难了，危机或者潜在的隐患反而渐渐大于成长的预期与可能了。

  企业扩张期品牌管理体系如何搭建?

  1、战略职能

  根据企业总体战略的要求，对其所有品牌发展进行战略层面的规划。提出品牌发展愿景、品牌使命，以及各阶段的发展目标，比如品牌架构的制定和调整，品牌与各业务的品牌定位，品牌的中远期发展规划等;

  2、计划职能

  为企业内部相关的品牌管理部门提供服务，方便其开展品牌管理工作，比如新产品上市营销计划、全国性主题活动策划、危机公关的组织和控制、年度、季度、月度的广告、媒体、公关计划等;

  3、服务职能

  根据品牌战略规划与具体营销计划的要求，进行操作层面的工作。比如促销计划的落地实施、导购员的点对点管理、市场与竞争信息的搜集、CI/VI系统在企业内外部的实际运用等;

  4、监控职能

  通过建立各种指标体系以及评估模型，对已经完成或正在实施的各种品牌管理执行职能进行考量和监控，比如广告传媒效果评估，品牌市场表现，包括认知度、忠诚度、集团品牌资产的使用情况等;

  根据各业务发展的实际情况，战略业务用战略品牌，用战略职能的品牌组织，战术业务用支持性品牌组织。