如何进行企业文化落地(企业文化落地实施建议)

　　企业文化落地是企业文化和企业经营管理活动紧密结合而产生的，以企业文化具体指导企业经营管理实践、推动企业可持续发展的形像说法，是企业文化建设最为艰巨的一个环节。

企业文化落地难的原因

　　1、高管的认知障碍

　　企业高管及其主要领导，对企业文化建设成果的实践和执行高度重视不足，甚至完全没有实施的意向，特别是在那些频繁更换高层领导的企业中。

　　2、缺乏企业文化专业人才

　　企业内部比较严重欠缺既懂经营管理，又懂企业文化的优秀人才。企业文化建设方面的专业人才匮乏，成为严重约束企业文化建设成果转化与落地实践的瓶颈。

　　3、缺乏企业文化落地机制保障

　　企业文化建设、企业文化管理、企业文化教育培训、企业文化宣贯传播、企业文化成果落地与实施、企业文化考核评估等专业职能，在许多企业都没有被明确地规划到组织的相关职能中去。关于企业文化的“职能界定、岗位设置、职责描述、工作要求和职权范围定义”等等也都未载明，使得企业文化建设成果落地与执行缺少必要的保障和规范。

如何进行企业文化落地?

　　(1)加强宣传力度，提高对企业文化的认同感。

　　根据中略咨询服务过的企业，我们将企业的发展历程归纳为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。

　　经过多年的积极探索和精心打造，各单位已经确立了以企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣传。要通过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大员工增强对于企业文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣传还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增强企业内部的凝聚力。

　　(2)构建积极氛围，加强企业文化的感染力。

　　加大宣传力度，积极主动应用内网、内部刊物、简讯等方式，开展正确引导，让企业文化理念、文化底蕴，根植职工的脑子里，积极推动信念化工程项目。从总体上，把企业文化标志喷漆在各办公场地的显著部位，喷漆在横匾、车辆上，大力推动具象化工程项目，以个人行为文化艺术提高斗志、塑造品牌形象。

　　继续开展“两个至上”岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。

　　(3)服务于企业发展战略，看准企业文化的着陆点。

　　企业文化创新必须听从并服務于企业发展战略。假如企业文化背驰了企业发展战略，那麼企业文化将毫无价值。应对强烈的市场竞争自然环境，紧急的未来发展局势，不容乐观的发展趋势每日任务，企业发展战略将是企业为此勤奋的正确方向，针对企业的变革与发展趋势有着重要的指导作用。

　　因而，企业文化必须合乎发展战略战略完成的规定，丰富多彩和科学发展的规定，可以恰当具体指导企业的生产制造、管理方法和运营。因此，企业文化的搭建必须反映以民为本、绿色发展、可持续发展观、和睦发展趋势、绿色生态发展趋势等优秀观念，推动职工塑造与现代企业制度相一致的较好的职业操守和行为准则。

　　(4)围绕于企业经营管理当中，提高企业文化的优越感。

　　管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要让企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。

　　企业制度是企业管理的基础，企业文化应体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，使之成为员工行为的标尺。

　　(5)构建企业制度体系，和企业文化相适应。

　　企业文化要通过配套的制度进行落地。比如鼓励创新的企业文化就需要把创新成果奖励机制落实到制度中。在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。

　　文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保障企业文化的推行。

　　企业需要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一理念落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。

企业文化落地实施建议

　　1、强调企业文化建设的体系性。

　　企业文化建设工作是一项系统工程。科学合理规划，层次分明、有计划有步骤地实施企业文化建设工作。简言之，企业文化中的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，都应是有机协调、和谐共生的。

　　2、强调企业价值理念的指导性。

　　从某种意义上来说，企业价值观是统领指导一切的。因此，发掘、提炼企业真正的核心价值观(而非停留在口头上、口号上)，并用以指导企业文化的其他层面的建设，对于企业文化建设具有重要的意义。

　　3、强调企业关键角色的重要性。

　　张瑞敏曾自诩是牧师，企业文化的布道者，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”因此，必须强调企业文化建设关键角色的重要性，使企业老板、高管、骨干等关键人员，成为企业所塑造的文化的楷模。

　　4、强调企业全体员工的参与度。

　　企业文化要想落地，必须获得全体员工管道认同。要得到认同感，首先要在企业文化塑造的前期，就要强调员工的参与，充分听取员工对企业的看法、意见，而非少数人闭门造车，之后又强行推广。此外，在明确和完成企业文化的提炼以后，要加强沟通，充分进行宣传和阐释。最后，要引导员工结合具体工作落实企业文化，进行企业文化导入，使得员工将理念转化为实际行动。

　　5、强调企业文化建设主体的层次性。

　　企业老板和高级管理人员，更多地侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成;中层管理人员和骨干人员，侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中，更强调催化要素;而基层员工更多的是承担品质化要素和物质化要素的实现功能，即将企业文化的要求内化到个人素养当中，并外化凝结成具体的产品、服务。区分这种层次性，有利于有针对性地开展企业文化建设工作，实现企业文化落地。

　　以上就是关于企业文化落地实施的思路和方法，供大家参考。

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