企业内如何落地组织绩效?

  企业内如何落地组织绩效?接下来一起看看吧!!!

  组织绩效，即公司绩效或企业绩效，指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念，从广义上来说，可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织单元，按照组织结构和组织单元的职责，可以将公司战略自上而下逐级分解为公司 KPI 、分子公司 KPI / 事业部 KPI、部门 KPI及相应的重点工作任务，形成各级组织单元的组织绩效，也即为公司绩效、分子公司绩效/事业部绩效、部门绩效、科室绩效等。

  如何推进组织绩效中的重点工作?

  组织绩效中，KPI 是各个组织(业务部门)重要完成的何兴关键指标，大部分成熟的企业对于各自的 KPI 已经有完整的定义。但是另企业管理者比较头痛的是，组织绩效中的重点工作应该如何推进? 组织的重点工作，实际往下分解就是组织目标+组织关键的行动计划。因此，组织绩效重点工作就是为了落实「重点目标和重点行动计划」的推进落地。

  组织绩效评估在企业中如何应用

  组织绩效的评估，往往与组织的「福利」相关。绩效评估高的组织或部门，往往可以获得更多的奖金分配。以某公司的年度绩效为例，部门绩效好的，往往员工可以获得的 A 等级的比例要远高于其他绩效不好的部门。部分企业将组织绩效转化为奖金系数，作为员工奖金或薪酬的影响因子。

  组织绩效一方面是为了组织明确自己的工作目标，不断反思自己的目标达成结果。另一方面，也让组织中员工明确知晓自己奋斗的方向。在过程中，还能帮助员工获得对应的奖励。

  组织绩效的推进是个浩大的工程，需要一套完整的全流程绩效来支持落地。 持续绩效管理平台，就是帮助企业将组织目标、个人目标，组织绩效和个人绩效全流程落地的管理平台，能全面助力企业完成绩效管理流程全面落地。