企业集团财务管控如何实施?

  企业集团财务管控如何实施?接下来一起看看吧!!!

  企业财务管理正面临全新的发展趋势，财务管理正从业务型财务向经营型财务转变。财务职能的变化对集团的财务管理和财务人员素质提出了全新的、更高的要求。

  在此背景下，加强对集团财务管控先进理念、模式的学习研究，并结合本公司实际，通过本公司财务部门及外部专业机构以交互式咨询的方式，在双方的共同努力下建立科学、规范、有效、实操的集团财务管控体系已迫在眉睫。

  财务管控必须强调，它是整个集团管控的一个子体系，是整个集团管控在落地的时候，在实施的过程中财务这条线上的一个分支。财务管控，作为集团管控里面一个很重要的子体系，是必须要照顾到。当一个集团公司架构起庞大的层层叠加的结构——母公司、子集团、孙公司，多层次摆开阵势后，立即会面对投资如何管理、资产如何管理、资金如何管理，包括统筹全局的全面预算怎么进行等一系列复杂的问题。

  企业集团财务管控如何实施?

  第一、绩效考核。母公司对子公司进行绩效考核，财务指标是不可缺少的考核内容。集团财务要制定一资本利润率为核心内容的财务指标体系，并结合公司的战略发展阶段，综合考虑收入增长率、销售净利率和资产周转率等指标，实行资本经营责任考核。

  第二、权限控制。权限控制又可以从预算管理的权限、投资管理的权限、资金管理的权限、资产管理的权限、成本费用管理的权限、会计政策调整的权限等方面进行。总体要把握好，给子公司适度的权限，发挥子公司管理团队的能动性，使其在权限范围内自主经营公司。同时，针对超出权限范围的事项，集团财务必须严加审批，防止资源浪费。

  第三、信息控制。集团财务部门，要及时收集、汇总、分析下属公司财务报表，及时提供给决策部门，定期对下属公司进行财务评级，此时集团公司可以建立内部审计部门，对子公司的各项财务信息定期进行审计，防止信息失真。

  第四、人员控制。集团财务部要保证向子公司委派财务负责人，同时对针对一般财务人员，公司要建立培训、考核机制，提高整个集团内部财务人员的管理水平。