如何评价不同岗位的薪酬价值?接下来一起看看吧!!!
一个优秀的企业薪酬体系,需要保证能者多劳多得。但是,不同岗位的相对价值定义是什么,如何通过评价不同岗位的相对价值来获得合适的薪酬,是企业在设计薪酬管理时需要考虑的问题。
如何评价不同岗位的薪酬价值?
企业需要以绩效为导向,建立适合自己的薪酬体系:
1.岗位价值导向:
不同岗位的相对价值,通过评价不同岗位的相对价值,使员工获得工资,如助理、销售助理和人事助理。销售助理的表现通常高于人事助理。这不是个人能力的评价,而是岗位价值的评价方向。目前80%的企业都采用这种评价方法。-生产企业。
2.绩效导向:
它反映了多劳多得、工作饱和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期,EVA和BSC主要用于长期。职能人员要想采用这种评价方法,就要明确自己的真实表现和价值;-业务,销售企业。
3.能力导向:
主要体现企业组织发展需要的能力,建立配套的资格制度,提升员工,提升方向与组织核心相同,满足组织发展需要;-创新型企业。
制造企业主要以岗位价值为导向,业务和销售企业主要采用绩效导向评价体系,创新企业主要以能力为导向。
要建立完善的薪酬体系,建议:
一是完善数据记录系统,使企业能够支持员工的评价指标;
二是建立系统的分析评价体系;
三是评价与奖励分离系统,即表扬与奖励分离。
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修改时间:2023-12-6 18:18:58