企业如何在不同阶段打造合适的企业文化?

  企业如何在不同阶段打造合适的企业文化?接下来一起看看吧!!!

  创业初期

  企业初创期，主要工作是做好服务和产品。这一阶段，产品和服务还没得到市场与客户的认可及验证，企业面临着实力弱小的主要矛盾，先要想办法生存下来。创始人不断整合资源把自己打造成独立的IP，甚至成为网红。企业的形象就是创始人的形象。在企业内部，创始人就是员工的精神支柱，带兵打仗、冲锋陷阵，成为员工的教练和导师。你要把一些有纪念意义的事情记录下来，比如第一个办公室、第一个客户、第一张订单、第一次客户来访等。打造文化的方式是影像留存，不要等到企业上市敲钟的时候，才发现这些很珍贵的东西都没有留存，所以，此时的企业文化偏重于人文文化。

  成长期

  有初步的企业体系框架，文化重点偏向于制度文化。企业发展的第二个阶段是成长期这个阶段的企业，提供的产品和服务经过市场验证，开始规模化生产，市场也在拓展，此时企业被成功的光环环抱，容易被暂时的胜利冲昏头脑。克服盲目自大、企业主要领导文化即企业文化等弊端就成为了此阶段的重点。要有相关的职能部门，一旦出现职能制，部门墙也就开始出现，组织冲突也就开始出现，组织会变得和原来不太一样。企业的文化关键词是“融合统一”，企业需要提炼信念，即使命、愿景、核心价值观等企业文化体系框架，也要建立制度保障，还要有企业环境和氛围的打造、文化符号的设置、共同语言的提取等。此时，特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等，此时，企业文化的重点偏向于制度文化。

  成熟期

  此时的企业文化偏重于战略导向和宏观调控，建立战略导向型企业文化模型。到这个时期企业资金充裕，管理水平日渐成熟，形成独特的企业文化，并具有兼容、统领和辐射能力，此时企业文化偏重于战略导向和宏观调控，建立战略导向型企业文化模型;以自身形成的文化发展方向为主线，整合行业文化、子文化、社会文化。根据企业战略规划提升企业文化理念的高度，使企业文化成为亚文化的主轴，行业文化的标杆。这时，企业各业务部门会有不同的使命和愿景，追求多元化、生态化、矩阵式发展。

  变革期

  简洁、易操作、易理解，企业文化要少而精。企业发展到这一阶段，企业需要追求卓越，打造成卓越文化，卓越企业文化是实施卓越管理的基石、保障和推动力，并造就卓越企业。在此阶段的企业文化将产生“文化生产力”，适用于蜕变型文化。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层进行全面改变，通过剔除企业旧的躯体上的弊端，保留合理先进的成分，塑造一个全新的企业。对于处于变革期的企业，重点是进行业务重组，所以对文化的要求就是简洁、容易操作、容易理解。企业文化要少而精。