企业文化理念建设的方法是什么?

　　企业文化理念建设的方法是什么?接下来一起看看吧!!!

　　一、企业文化理念梳理从何处着手?

　　为全面、系统地重塑H公司的文化理念体系，利用正略咨询三维度九因素模型梳理企业文化理念，发掘影响H公司文化理念形成的关键因素，结合H公司的发展历史、现状特征，结合H公司的未来发展诉求，结合行业标杆企业借鉴，梳理H公司的企业文化现状，明确H公司的文化理念重塑思路。

　　01、从文化基因梳理寻求发展共识

　　企业文化基因是一个公司自创立起历经发展留存在企业深处的文化特征，在潜移默化中决定了企业文化的发展方向。正略咨询从历史传承、领导风格、行业特征、地域特征等常见的文化基因影响因子出发，对H公司的文化基因进行了深入挖掘和提炼，作为此次企业文化理念重塑的基础。

　　02、从文化碰撞梳理剖析发展现状

　　企业在发展扩张中，往往伴随着差异化的人才引入以及不同部门的差异化发展理念。这些差异化特征在企业运行过程中有可能呈现为文化碰撞。正略咨询通过对不同层次员工、不同部门代表的深入访谈，识别H公司现有亚文化差异及其影响，充分利用不同亚文化的优势，进行融合提炼，促进企业文化理念更加包容。

　　03、从文化提升梳理放眼未来期望

　　企业文化理念建设应面向未来，应该对利益相关者负责，应追求更高的发展水平。因此，正略咨询结合H公司的发展要求、利益相关者期望和标杆公司企业文化，对未来H公司企业文化理念应呈现的高水平方向进行了描绘。

　　二、企业文化理念重塑从何处破题?

　　在企业文化理念重塑过程中，通过三维度九因素分析寻找文化理念建设思路，更需要进一步深入寻找企业文化理念的主基调作为破题点,使得企业文化更能够“形象化”的表达和感知。正略咨询基于对H公司的深刻认知和深入分析，为H公司提炼了以“家”为主基调的企业文化理念，通过以“家”为切入点，明确企业文化理念的主导方向，让组织更有生命力、更有凝聚力、更有稳定性。

　　三、企业文化理念体系该如何搭建?

　　结合文化理念建设思路、企业文化主基调，通过向上扩展和向下延伸的方式，正略咨询为H公司重新搭建了一套系统规范、全面完整、层层递进、契合实际的企业文化理念体系，具体包括使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念、服务理念、安全理念、部门工作准则、员工行为准则等9个方面的内容，自上而下引导和规范H公司经营管理的做事做人行为，护航企业发展，为H公司攀登下一个发展新高峰提供文化牵引力、文化凝聚力、文化向心力。