战略目标制定步骤(战略目标如何落地)

　　企业战略目标，指的是企业在实现其使命过程中所追求的长期成果，是企业在一些重要领域使命的进一步体现。战略目标是对企业战略经营活动预期的主要成果的预期。那么， 战略目标如何落地？战略目标制定步骤是什么？下面就来介绍一下战略目标制定步骤及落地方法。

战略目标制定步骤

　　1、战略目标调研。

　　开始制定企业战略目标之前，首页要做的是调查和研究。在确定战略目标的工作中，要审查每周的研究成果，进一步整理和研究，把机遇和威胁优劣势、自身与对手、企业与环境、需要与资源、现在与未来加以对比，搞清楚它们之间的关系，才能为确定战略目标奠定可靠的基础。

　　对于企业而言，战略目标一方面要具有挑战性，另一方面可以通过努力实现。

　　战略目标调研必须全面进行，但重点必须突出，重点是企业与外部环境的关系以及对未来的研究和预测。关于企业自身历史和现状的陈述自然是有用的，但对于战略目标决策来说，关键是关于外部环境的信息，这对企业的未来具有决定性意义。

　　2、拟订战略目标。

　　拟订战略目标通常需要经历两个环节：拟订目标方向及目标水平。首先，在既定的战略管理领域中，根据外部环境确定目标方向力和手段等各种条件的综合衡量，确定需要和资源的目标方向，初步规定沿战略方向进行的活动水平，形成可供选择的目标方案。

　　在确定战略目标的过程中，要注意目标结构的合理性，并列出每个目标的综合顺序。此外，在满足实际需要的前提下，应尽量减少目标的数量。一般的方法是：首先将类似的目标合并为一个目标;其次将从属目标归因于总目标;(3)最后通过求和、求解平均值或过程综合函数，形成一个单一的综合目标。

　　在制定目标的过程中，企业领导应注意充分发挥参谋智囊人员的作用。根据实际需要和可能，尽可能提出目标方案，以便进行比较和筛选。

　　3、战略目标评估。

　　制定战略目标后，要组织专家和相关人员对提出的目标方案进行评估和论证。

　　(1)战略目标评价应侧重于研究：制定的战略目标是否符合企业精神?是否满足企业的整体利益和发展需要?是否满足外部环境和未来发展的需要。

　　(2)战略目标应评估其可行性。主要根据战略目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状之间的差距，然后分析消除这一差距的措施，并进行适当的计算，尽可能用数据进行解释。

　　(3)评估所提出的目标的完善程度。重点关注：目标是否明确?目标内容是否协调?有改进的空间吗?

　　如果企业在评估过程中提出了多个目标方案，则应在比较中适当进行评估论证。通过比较、权衡利弊，找出每个目标方案的优缺点。如果通过评估论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，则有必要回去重新设定目标，然后重新评估论证。

　　4、战略目标确定。

　　确定战略目标时，要注意从以下三个方面权衡每个目标方案：(1)目标方向的正确性;(2)预期实现的程度;(3)预期效益的大小。

　　所选择的目标，在这三个方面的期望都应该尽可能大。同时，把握好确定战略目标的决断时机。

战略目标如何落地？

　　1、分解战略目标。

　　企业战略制定后，首先需要将战略目标分解为年度战略目标，然后将年度战略目标分解为季度目标。月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标，然后将目标分解为个人。战略目标的分解使企业的所有部门。各级人员对企业战略有清晰的了解，但也有明确的个人目标，员工的目标与企业的战略目标紧密结合。

　　战略目标分解可以通过战略地图和平衡记分卡进行。战略地图和平衡记分卡是指导企业实施战略的重要工具。在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个维度，再将战略目标纳入四个纬度，形成战略地图的原型。然后，通过分析战略地图中分布在不同位置的战略目标的因果关系和支持关系，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立系统的战略组合。

　　2、制定战略实施计划。

　　战略实施计划是企业为实施战略而进行的一系列资源重组活动的总结。通过有计划的战略行动，企业将逐步朝着战略目标前进，最终实现目标。因此，战略实施计划对于战略能否成功实现具有重要意义。为了确保战略目标的实现，战略实施计划一般应包括以下六个因素：

　　(1)为每个行动步骤设定明确的起始时间。由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行动步骤的行动时间显然对于是否能够按时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义。

　　(2)确定行动计划的具体时间段，比如周、月或季度。

　　(3)对不同的战略目标，必须制定详尽的行动步骤。行动方案是针对各个阶段需要执行的战略行动进行综合评估，从而形成的一整套本阶段的战略行动组合。

　　(4)对各行动步骤在一定时间段内设定短期目标。

　　(5)明确各行动步骤的负责人。只有明确了各项行动步骤的负责人，才能确保各项行动步骤按计划的实施。

　　(6)为各项行动步骤确定行动支持。行动支持不仅仅包括指财政预算上的支持，还包括了组织、人力和信息等资本上的支持。

　　3、评估和改进战略实施计划。

　　在实施战略计划的过程中，要做好评估工作。如果对战略产生重要影响的一些因素发生重大变化，则必须修改与之对应的战略，以确保战略朝着正确的轨道运行。

　　评估战略实施计划的主要步骤如下：

　　(1)根据战略规划与实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标(KPI)。

　　(2)根据设定的KPI，评估重点，包括计划完成的及时率、执行结果与预期的差异等。

　　(3)根据评估的差异状况，分析差异的原因，确定影响差异的因素是不是可控。

　　(4)对影响战略计划实施的可控因素进行改进，确保战略行动计划顺利实施。

　　以上就是关于战略目标制定步骤及落地方法，供大家参考。

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