薪酬管理与绩效考核的目的和意义

  薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容。简单地说，薪酬管理是用来评价员工当前的工作状态、员工的价值。而绩效考核是用来激励员工的能动性、积极性，激发员工的价值。那么， 薪酬管理与绩效考核的目的和意义是什么呢？下面中略咨询的小编就来介绍一下吧。

薪酬管理的目的

  薪酬管理的目的是为了吸引和留住组织需要的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力，鼓励员工高效率地工作，创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。

薪酬管理的意义

  1、通过薪酬管理，确保薪酬的内外部公平性、合法性。

  2、通过薪酬管理，能够帮助企业有效地吸引员工、留住员工、激励员工。

  3、通过薪酬激励管理，合理控制薪酬成本，帮助企业创造更大的效益。

绩效考核的目的

  通过进行绩效考核管理，了解到员工的优劣势，做到合理的分工协作，合理进行资源配置，最终确定薪酬方案与工资结构，使员工摆脱吃“大锅饭”的心态，激发员工的潜能，实现员工与企业的双赢局面。

绩效考核的意义

  1、发挥员工潜能。对企业而言，通过绩效考核能够了解员工的优势与不足，能够通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫。对员工而言，通过绩效考核能够对员工进行针对性培训与规划，不断提高个人综合素质。

  2、提高员工在工作中的主观能动性和有效性。在员工改进方法达成目标的过程中，绩效考核有效地激发了员工的积极性和主动性，从而提高的工作效率。

  3、为员工的培训提供有效的依据。绩效考核体系不仅成为工资奖金的发放标准，还可以为员工培训提供依据，参考绩效考核指标，找到员工达成普遍偏低的指标，定制课程，进行系统培训，进而提高员工的能力。

  4、绩效考核管理为人才的评估和晋升提供了重要依据，避免直属主管感情用事，因个人好恶对员工做主观评判，在人员晋升时也是重要的参考依据，做到公平、公正、公开。

  5、让员工和企业实现共赢。企业通过绩效考核达成了目标，增加了企业效益，同时员工也提高了能力，改进了方法，获得职业发展，收入也进一步提升。

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