组织优化的流程(组织发展优化措施)

  组织优化是对企业生产经营和管理整个组织体系进行优化调整的工作，目的就是为了快速响应，支持公司业务发展，为公司提效。

组织优化的流程：

  1、发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。

  2、进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。

  3、根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。

  4、分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。

  5、根据变革的性质、选择实施变革的方式，制定相应的策略。

  6、正式执行组织优化计划，在这个过程中根据出现的问题和实际情况进行适当的调整。

  7、在实施组织优化的时候如果遇到问题，可引入专家，帮助企业实施组织优化。

组织发展优化措施

  1、优化组织结构：优化组织结构是当前比较流行的方法。改变或调整组织结构，以改变管理层级和管理范围，能够改善员工关系和工作行为。合并冗余部门，职能相近或相似的可重组或合并;扩大管理范围，8人以下的部门可以合并;建立共享服务中心，财务、人力、IT信息，采购、供应链、法务、品牌、行政、督察设计等;线上线下业务融合;功能共享;渠道融合;业务渠道融合，可以按产品、区域、渠道进行整合;削减管理层级，使组织扁平化。

  2、优化业务流程：传统的以职能为中心的管理模式可能使组织结构臃肿、流程复杂且低效。为了解决这些问题，有必要优化设计业务流程，并作出突破性的改变。比如工作流程优化和再造;外包非核心非关键低频次工作;工作职责和内容进行再分配;业务和信息数字化、智能化，线下到线上，减少中间环节。

  3、优化人力资源：人力资源管理应该引入新的理念、技术和方法，尤其是加强员工的技能和经验。人力资源优化策略的内容包括员工激励、结构性裁员、任务重新设计和分配、释放关键岗位效能、引进高级人才等，激活员工的活力。

  4、优化人文：文化是组织变革的系统推动力，文化不是单纯的喊口号，它是落实企业基本价值判断的一系列流程组合，而这个价值观会推动流程，同时通过有效的沟通和决策等方法来改变组织员工的工作态度与行为，打造良好的人文环境。

  以上就是关于“组织优化流程及措施”的介绍，供大家参考。