为什么要做绩效评估？绩效评估原则有哪些

绩效评估的目的：

　　1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

　　2、组织对员工的绩效考评的反馈。

　　3、对员工和团队对组织的贡献进行评估。

　　4、 对员工的薪酬决策提供依据。

　　5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估。

　　6、了解员工和团队的培训和教育的需要。

　　7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估。

　　8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

绩效评估对员工有什么好处？

　　绩效评估可以帮助员工了解：

　　●对他们的期望是什么

　　●他们做得好的地方

　　●他们可以如何改进

　　●他们的工作如何支持公司的目标

绩效评估的原则有哪些？

　　1、与企业文化和管理理念相一致。考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业鼓励什么，反对什么，给员工以正确的指引。

　　2、要有侧重。考评内容不可能涵盖该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考核成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。

　　3、不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任何事情都不要进行考评。譬如员工的生活习惯、行为举止等内容不宜作为考核内容，否则自然后会影响相关工作的考评成绩。

　　以上就是关于“绩效评估的目的及原则”的介绍，供大家参考。咨询绩效管理、绩效体系设计，欢迎致电中略咨询。