什么是集团文化管控？常见问题有哪些

什么是集团文化管控？

　　集团文化管控就是通过企业文化系统来深化集团对各级公司管控的方法。从实践而言，由于在集团内部存在着大量的委托代理关系和共同体合作关系，仅仅依靠硬性的控制往往会导致集团管控的成本过高，甚至超出集团化所带来的利益，所以必须建立以集团文化管控为基础的自律机制，以保证集团的凝聚力和向心力，来降低管控成本和提高管控成效。

　　集团文化管控是一种尽管绕得最远，最终却非常有效的管控方式。集团通过企业文化与管理体系的互动，形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明之所在。

　　集团文化管控必须是基于集团战略，同时又会对集团战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明方向，文化为战略的实施奠定强有力的基础。

　　企业文化是精心设计的产物，而非总结出来的。设计的方法有两方面：一方面是向标杆企业进行学习，另一方面有意识地针对企业内部的灰色文化进行克服。在文化的设计过程中，企业家是企业文化设计的第一主体，然而建立一个自上而下的、开放的、可持续改进的体系又至关的重要。这就需要企业全体员工的共同参与。

　　集团形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而调整。并购是集团战略性扩张的重要方式之一，而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。集团文化管控并非机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对集团战略的成功实施将有着非凡的意义。

集团文化管控模型

集团文化管控的常见问题有哪些

　　集团文化管控实施过程中也有其难点和阻碍，会造成集团管控的不足与缺陷，主要表现在以下几方面：

　　1、企业文化沦为口号

　　大多数集团的企业文化只是沦为集团的一种口号，并没有落实到具体的行动和实践中。

　　2、企业文化是一些普世价值观的传达

　　战略调整文化必须要调整。那种永恒的，普遍的、一致的文化观是错误的，文化也是要随战略而变化的，比如一个公司，原来主要以生产为主，注重的是质量和标准化，现在战略变了，要大力发展技术服务业，需要创新性的文化作为支撑，那么企业的文化就必须要进行调整，才可以支撑战略的实施，有些人会说，为什么国际性大公司的文化是固定的，其实这句话隐含了一个前提，如果企业强大到这个行业里面有话语权，引领这个行业的发展的时候，你的文化可以是固定的，比如英特尔、微软、IBM、沃尔玛，公司这种行业里面本身拥有着制定游戏规则的地位，其文化至少可以在相当长里面相对固化，战略经常在进行大幅度调整的公司，文化必须是变动的。

　　3、企业文化停留在宣传层面

　　企业的文化很多仅仅停留在口号和宣传层面，并没有具体落实到行动，使得集团对文化的作用并没有过多的重视和挖掘。

　　4、企业文化成为仪式型行为规范

　　还有很多集团将企业文化降为仪式型的行为规范，仅是简单标准的仪式，大大降低了企业文化应有的作用和效果。

集团文化塑造中的难点问题

　　1、文化不能对战略落地形成有效支撑。

　　2、集团内部多元文化的冲突。

　　3、管理团队的核心价值理念不统一,缺乏“共同语言”。

　　4、对文化塑造没有形成长期的规划和实施措施。

　　以上就是“什么是集团文化管控?常见问题有哪些”的介绍，供大家参考。