如何进行企业文化变革

  企业文化变革是一项系统工程，需要进行系统谋划，科学推动企业文化变革实践。那么，如何进行企业文化变革呢？本文提供了一些思路供大家参考。

如何进行企业文化变革

  1、做好顶层设计

  企业管理者要化被动为主动，加强组织领导，做好顶层设计。要充分研判、识别企业基础条件、形势任务、历史积淀和未来发展，根据企业环境、发展战略对企业文化建设思路进行调整，自上而下推动变革。在总体目标和实施方案上统一布局，包括对使命愿景、核心价值、员工守则等重要理念等提出明确要求，以确保与企业发展方向保持高度一致。企业领导者要带头做文化变革的体现者和承载者，使新的文化成为企业上下的共同理想和追求。

  2、坚持守正创新

  企业文化变革是企业在发展中不断经历文化冲突、选择、同化、融合的过程，是继承与创新的统一。对长期传承的优秀文化基因必须加以继承和巩固，同时要敢于打破思维惯性和路径依赖，更多着眼于调整内部生产关系与适应外部市场竞争及客户需求，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，通过变革创新解决原有企业文化与发展目标存在的冲突和矛盾，调动员工创造力，推动生产组织创新、技术创新、市场创新。

  3、繁荣文化活动

  以丰富的文化活动带动新发展理念、新发展格局下的文化创新，充分利用传统和新媒体平台宣贯企业文化新内涵，广泛开展员工文体活动以及文化建设经验分享交流活动、文化成果展示、文化艺术节等文化传播活动，增强员工对企业文化的认同感、归属感。企业管理者要大力塑造文化品牌的影响力和美誉度，以文化立价值，以价值塑品牌，以品牌聚资源，发挥文化品牌的对外竞争和对内激励效应。

  4、做好文化变革评估及纠偏

  企业文化变革要在一定阶段加以评估和分析，对其中不足之处加以矫正和完善。企业管理者要在日常经营管理中对员工精神面貌、员工对新文化的认同、企业绩效变化、企业外界形象评价等加以识别研判，动态地分析、纠偏，也要组织专家开展阶段性的文化诊断，清晰掌握文化变革现状，消除劣文化，补足弱文化，建设强文化。

如何有效推进企业文化变革

  企业文化变革的主要实现方式，是利用行为科学的理论结合组织发展的技术来实现的。企业文化是一个战略变量，管理人员能够利用角色模式、圈内术语、传奇、仪式以及人力资源的挑选、培训、评价和奖惩，来变革企业的文化。

  以下列举了六种企业文化变革的实现手段：

  ①高层管理人员的替换，特别是最高经营者的替换。

  ②经营理念与目标的变化。

  ③经营阶层政策决定的变化。

  ④产品市场战略的变化。

  ⑤组织与人事制度的变化。

  ⑥组织成员的替换等。

  以上就是“如何进行企业文化变革”的介绍，供大家参考。