企业兼并重组中的“母子文化”整合策略

  对企业兼并重组的文化整合，因为涉及到不同企业的文化，以及各种不同的文化要素，需要按照一定的原则和方法，进行系统化、有序化、一体化梳理和提炼，从而形成统一的文化主张，建立统一的文化纲领。那么，企业兼并重组中的“母子文化”整合有哪些策略呢？

企业兼并重组中的“母子文化”整合策略

  1、坚持“文化宽容”的原则

  “文化”的本质，就是人类存在的根本方式。

  “文化”本身就具有多样性、复杂性、包容性、动态性等特点，所以坚持“文化宽容”的原则，是文化整合的应有之义。

  就是说，文化不是一成不变的东西，也不是谁对谁错的东西，而是一个群体性的意识，或者群体性的价值观。

  比如，一个民族的文化，一个社会的文化，就是这个民族和社会的历史文化的积淀，以及不断拓展的时代文化内涵的总和。

  企业文化整合，就是要坚持“兼收并蓄、共融一体”的原则，吸纳各种优秀的文化元素，而不是用一种强势文化去打击另一种强势文化，或蔑视另一种弱势文化，才能形成一种宽容博大、具有生命力的新文化。

  2、坚持“文化扬弃”的原则

  从文化的内容和形式来说，文化是一个“混沌体”、“综合体”，既“包罗万象”，又“鱼龙混杂”。

  因为文化是“人”创造的，关于“人性”的理解，无论是“性本善”，还是“性本恶”，还是“原罪说”，都证明人所创造的文化具有“多面性”甚至“不可说”的特征。

  就是说，没有一种文化是“绝对真理”，也没有一种文化可以“万古长青”。

  文化是一个不断扬弃、不断进化的过程。

  人类社会文化的进步，就是不断淘汰落后的思想观念，不断丰富和发展新的思想观念，比如历史上宗教思想中的“地心说”、“神灵说”、“天圆地方说”等等，当然，宗教信仰除外。

  企业文化整合，也是需要淘汰那些消极的、落后的、不能与时俱进的、阻碍企业发展的思想和价值观，倡导那些积极的、先进的、符合时代发展要求的思想和价值观，从而为企业创新发展提供强大的精神动力和智慧支持。

  3、坚持“文化自觉”的原则

  从文化的形成过程来说，存在“文化自发”和“文化自觉”两种态度、两种现象。

  文化自发，是放任自流、自生自灭，是一种“野蛮生长”。

  文化自觉，是主动倡导、主动作为，有意识的构建一种价值理念体系，引领企业发展。

  坚持文化自觉，就是要坚持“主文化”，弘扬企业文化的主旋律，去统帅和引导企业中存在的“亚文化”，防止亚文化成为不健康的文化，或取代主文化。

  坚持文化自觉，也意味着要建立“母子文化”管控方式，发挥企业集团“母文化”的主导作用。

  规定和指导集团下属企业“子文化”建设，在企业集团内建立统一的价值理念，统一的形象识别系统。

  同时发挥子文化建设的积极性和创造性，形成既有统一、又有活力的企业文化新局面。

  以上就是关于企业兼并重组中的“母子文化”整合策略的相关介绍，供大家参考。