浅谈绩效考核为什么要设置员工自评

  在绩效考核实施过程中，无论员工考核是侧重考什么，比如根据职责考KPI，或根据部门目标分解考计划，或者根据员工成长考能力或潜力，或者是考员工的行为和态度，在设计员工绩效考核时，通常都会设计员工自评这一环节，接下来本文就来聊聊绩效考核时“员工自评”这个模块。

  起初制定绩效考核标准的企业，将绩效考核制度的确立标准，同政策法律的制定标准齐平。在各种法律法条中，有个比较重要的原则，是协议双方或者制定者和执行者双方都对相应条款清晰知晓，处理过程也需要公开透明。为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。其目的仅仅是为了让这个制度流程更加公允，处理结果更加公开透明而已。

  而在实际绩效考核实施过程中，员工自评环节的设计已经远远超过最初的目标，现在一般有两种操作模式，一种是员工自评的分数参与员工绩效考核评价的结果，通过员工自评分数占一定比例，和他评分数共同计算得出员工绩效考核的结果，另一种是员工自评的分数仅仅是最终评价员工的参考，最终以上级打分或者360评价的分数计算做为员工绩效考核的结果。

  这两种操作模式，各自都有利有弊，第一种模式中，员工自评分数占最终结果一定比例，更体现了设置员工自评模式的初衷，充分在绩效考核的过程和结果上尊重员工的发言权，而弊端就是员工很容易给自己打分虚高，造成绩效考核结果与实际情况有严重偏差，而第二种方法员工自评的结果仅仅是做为参考，更多的是做为后期分析员工自身与领导者或他人对于评价标准的差异，在绩效面谈时更要根据这种现实存在的差异去不断统一标准，达成共识，而弊端是员工会觉得做为被考评者相对被动，对绩效考核配合度不高。

  对员工自评模块的设置，还是要根据企业的实际情况，比如在绩效考核初期，可以对员工自评分数设置一定比例，使绩效考核工作能够更顺利推进，但随着绩效考核工作的推进，绩效考核流程逐步成熟，绩效文化逐步建立，能够逐步减少员工自评分数占比，有效过渡到员工自评分数仅做为评价参考和做为逐步统一评价标准的依据，不再做为评价分数计算的一部分。

  以上关于绩效考核时“员工自评”这个模块的相关介绍，供大家参考。咨询绩效管理体系设计，欢迎致电中略咨询。