领导职能的作用包括哪些方面

领导职能的作用包括哪些方面?

  1、指挥作用。

  在群体活动中，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩与运筹帷幄的领导者，帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。

  2、协调作用。

  随着社会分工的不断细化，对协调的要求也越来越高。科学合理的组织结构、严格的规章制度、有效的控制手段是保证组织有效运转的基础。然后，要想使组织运作高效和谐，还有赖于组织人员的协调、配合。组织内员工的工作效率不但取决于规章制度的约束，还有赖于个人的思想、情绪、态度。

  领导职能的协调作用是通过创造、设计与保持良好的工作环境氛围，使下属心情舒畅、精神愉快，以饱满的热情全身心地投入工作之中，与人友好合作，愉快地去完成工作任务，实现组织目标。

  通常来说，在许多人协同工作的集体活动中，即使有了明确的目标，但由于组织中各个成员的岗位背景、理解能力、工作态度、工作作风及气质性格等的不同，以及外部各种因素的影响，人们在思想认识上发生各种分歧，行动上出现偏离目标是很正常的。这是，就需要领导者及时协调组织内外成员之间的关系和活动，使组织内部能形成合力，外部形成张力，从而更好地实现组织目标。

  3、激励作用。

  个体行为是由需要和动机决定的。领导者要把职工的积极性、创造性完全激发出来，必须设置能满足其需要、激发其动机的组织目标。一般情况下，个体目标与组织目标是不完全一致的，领导者的责任就是将组织目标的实现与满足个人需要统一起来，创造一种组织环境使员工加强对组织目标的认同感，从而提高员工接受和执行目标的自觉程度。

  组织的领导者要根据每个员工的具体情况，采用适当的激励方式，使员工保持工作热情，调动他们的工作积极性，努力实现组织目标。这就需要领导者了解被领导者的需要结构层次，不断有计划地确定不同时期的激励目标，不断发掘和激励员工积极进取的动力。

  4、凝聚作用。

  组织是由人组成的，下属的士气、工作热情、团队精神需要领导去引导、去凝聚，通过领导方式、管理方法和领导艺术，调动下级的工作情绪，使其保持持续的热情和高昂的士气。尤其是当遇到困难和挫折，员工的士气低落时，领导职能的凝聚作用就显得尤为重要。领导要引导下级正确地、全面地认识形势，树立克服困难的信心和勇气，增强自信心，勇敢面对困难，找出解决矛盾和问题的方法，团结一致共渡难关，为最终实现组织的目标作出贡献。

  领导职能的凝聚作用要通过领导者个人的高尚品质，优秀的能力和领袖魅力，引起下属的崇敬、尊敬、信任、爱戴和忠诚，赢得下级的信赖和支持，达到同心同德、众志成城的目的。

领导职能在管理过程中的作用

  1、员工对如何履行职责、行使职权、执行组织的目标和计划，以及面临某些新问题的处理，是需要管理者来指导的。

  2、当管理者认为有必要时，可以向下级命令或指示，指挥他们的行动，这是为了统一意志，统一行动而赋予管理者的职权之一。

  3、员工不仅需要完成组织的目标，又有他们自己的目标和需要。这就要求管理者做好教育和激励工作，将员工的精力引向组织目标，同时尽可能满足他们的合理需求，充分调动员工的积极性及主动性，使其自觉主动地为组织做出贡献。

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