选择标杆企业的原因(如何选择标杆企业)

选择标杆企业的原因

  1、寻求最佳实践：标杆企业通常在某些方面比其他企业更为优秀，通过研究这些企业的最佳实践，其他企业可以学到很多有价值的东西，从而提高自身的绩效和竞争力。

  2、解决自身问题：每个企业在发展的过程中都会遇到各种各样的问题，而这些问题的解决往往需要其他企业的经验和教训。标杆企业可能已经经历过类似的问题，并且已经找到了解决问题的方法，通过学习和借鉴这些经验，其他企业可以更快地解决问题。

  3、降低成本：标杆企业在某些方面可能比其他企业更为高效，因此可以以更低的成本提供产品或服务。其他企业可以通过学习这些企业的做法，降低自身的成本，提高自身的竞争力。

  4、了解市场趋势：标杆企业通常对市场趋势有更深入的了解，通过学习这些企业的做法，其他企业可以更好地了解市场趋势，从而更好地制定市场策略。

  5、获得竞争优势：通过学习和借鉴标杆企业的经验和教训，其他企业可以获得竞争优势，从而在市场上获得更好的业绩和表现。

如何选择标杆企业?

  要回答如何选择标杆，首先要先搞明白，为什么要做标杆分析。进行标杆分析的目的是为了找到差距，是为了弥补差距，是为了通过对标学习，来缩小差距。

  因此，一个普遍的认知是，找标杆企业的出发点，是标杆企业存在我们学习的方面。当然优秀的企业有很多，不是每个企业的长板，我们都要学习，重心要放在企业的核心短板，以对标企业的核心长板上。

  1、从内部出发

  如果是战略发展部门，要做战略方面的对标，可以选择市场业绩表现好，增长远高于同行，业务布局有特点的企业作为标杆，进行分析。

  如果是营销部门，可以选择对标营销策略有竞争力的企业;如果是财务部门，可以选择财务管理表现优秀的企业，如果是信息化部门，可以选择数字化建设表现突出的企业。

  2、从外部出发

  这里提供两个选择方向，一是直接竞争对手，二是跨行业的标杆企业，竞争对手的重点，放在竞争对手的优劣势分析上，特别是优势与好的做法上。

  综上所述，选择标杆企业，一是从职能(专业领域)出发，寻找该领域做得好的标杆企业;二是从竞争的角度出发，选择业绩突出、市场表现有特点的竞争对手作为标杆企业进行对标。

标杆分析面临的挑战

  1、我们不知道要分析什么，有时候为了分析而分析，为了选择标杆企业而罗列标杆企业，甚至标杆企业就没有找对，或企业已经进入无人区了，还要找到标杆企业(指业务方向上的对标)。

  2、标杆企业的资料如何搜集，方向有了，资料没有，标杆分析的质量也不会高。

  以上主要是关于“选择标杆企业的原因以及如何选择标杆企业”的介绍，供大家参考。咨询标杆管理、对标世界一流，欢迎致电中略咨询。