快讯：绵阳科发集团“十四五”大资管体系建设与数字化发展规划项目正式启动

  2023年4月14日上午，由成都中铁信息工程有限公司(以下简称“中铁信”)承建的绵阳科技城发展投资(集团)有限公司(以下简称“绵阳科发集团”)资产管理信息系统建设项目启动大会在绵阳科发集团正式召开。其中，科发集团“十四五”大资管体系建设与数字化发展规划由中略咨询负责。本次项目是地方国有平台公司(国有资本投资与运营平台)“国有资产管理体系建设与数字化转型规划”的典型样板项目。与会人员有：绵阳科发集团党委书记、总经理姜林、集团副总经理及集团职能部门负责人、各二级集团及二级公司董事长、资产管理职能条线的职能主管，成都中铁信程宇副总经理带队的技术团队、中略咨询迪凯老师带队的顾问团队一同出席。

图1：绵阳科发集团党委书记、总经理姜林讲话

  在会议上，绵阳科发姜总经理强调了本次项目建设目标：为进一步加强国有资产的有序管理，优化国有资产布局，调整国有资产结构，提高集团资产使用效率和经营收益，客观上，需以集团“十四五”规划为导向，建立健全集团公司“大资管”体系，推动实现国有资产的精细化管理和数字化经营，通过优化集团国有资产管理体系，进一步规范国有资产管理，厘清资产管理职责和权责、促进资产管理数字化转型，实现“盘清国有资产家底、优化国有资产布局、强化国有资产管理、提高资产经营收益率”的管理目标，快速提升集团国有资产管理水平，打造市级国有资产管理标杆。

  在会议上，成都中铁信副总经理程宇、项目经理王廣对本次资产管理信息系统建设的目标、任务、组织方案和技术路径进行了系统宣讲，对项目实施的主要节点、质量控制和风险控制等措施进行了详细说明，对项目实施的工作要求和配合事项提出明确要求。

图2：中铁信程宇副总及项目经理王廣先生讲话

  在会议上，中略咨询迪凯老师阐述了本次项目中资产管理体系建设的总体思想：地方平台公司的国有资产管理体系建设，不仅要落实深化国资监管改革，从“管资产”转向“管资本”的政策要求，更要紧扣科发集团“十四五”发展规划，支撑集团公司“成为中国一流的综合性产业投资发展集团”的战略实施，对平台公司资产管理体系进行科学规划，同时，还需要兼顾科发集团的行业特点、发展模式、竞争策略、业务特征和企业文化相结合，建立健全精细化资产管理的业务规划和权责清单，为数字化资产经营与转型发展奠定坚实的基础，加快集团国有资产精细化管理和数字化经营进程。

图3：中略咨询首席顾问迪凯老师讲话

  中略咨询长期服务于地方国有平台公司的国资国企改革，对深化国企改革有着深入而持续的研究，尤其是在“十四五”规划期间，对地方平台公司的“平台转型(从管资产转向管资本)、管理创新(国有资本投资平台和国有资本运营平台)和政策红利释放”进行了深入系统的研究，始终秉持“专业、严谨、责任、价值”的服务宗旨，坚持“以问题导向，从实际出发，从实用出发”的咨询服务思想，已成功服务各类国有平台公司百余家，收获了良好的口碑与广泛赞誉。