集团全面风险管理为什么要基于集团管控

  一些企业在开展全面风险管理建设的时候，与集团管控脱节，导致全面风险管理流于形式。对于集团化的企业而言，全面风险管理应当基于集团管控。为什么这么说呢？

  1、从全面风险管理职能建设上来看，集团本部需要不断的完善和优化自身的全面风险管理体系，同时指导、监督下属企业开展风险管理，下属企业在集团本部的指导、要求、监督之下，不断的完善和优化自身的全面风险管理体系。从这个层面来讲，全面风险管理职能与人力、财务、投资等职能类似，母子公司之间存在着管控界面。

  2、从风险事件发生之后的追责来看，一旦风险事件发生，子公司作为独立运营的法人主体是第一责任人，母公司需要承担主要领导责任。基于此，子公司的管理权限、经营权限如何与所需要承担的责任相匹配，依赖于有效的集团管控体系设计与权限清单的梳理。

  3、从业务风险管控来看，集团本部不开展具体的业务运营，而由子公司及子公司下属的运营单位负责。集团本部如何有效的管控市场风险，管控运营风险，依赖于对各业务条件实施有效的管控。

  从以上几个层面来看，对于集团化的企业而言，开展全面风险管理应当基于集团管控。