详解推进企业战略规划咨询的六大步骤

  战略规划咨询的步骤，可以理解为在进行管理咨询或推进管理咨询项目时，必须遵循的一系列前后相继的工作流程。这些步骤对于管理咨询的价值和项目的成功至关重要，因为一个完整、有效且逻辑性强的流程是确保咨询项目成功的基础。企业战略规划咨询项目的推进应遵循以下六个步骤。

  行业研究与掌握

  行业研究与了解是制定战略规划的基础。若未能洞悉客户所在行业的当前状况及其未来的发展趋势，管理咨询师将难以赢得客户的信任。因此，明确客户所在行业以及潜在进入行业的基本状况，掌握政策动向和竞争态势等关键信息，是这一阶段的核心任务和成功的关键。

  战略资源梳理

  战略资源梳理是一项不可或缺的步骤。这一过程旨在明确“我拥有什么”，只有当我们清楚自己的资源，才能准确评估与“我追求什么”之间的差距。许多战略规划之所以失败，通常是因为目标设定过于雄心勃勃，期望得到的太多，而实际上却缺乏实现这些目标所需的资源和能力，最终导致计划的失败。

  建标与分析

  建立标准和进行分析是确定战略目标的关键所在。换言之，在清晰了解自身资源状况之后，管理咨询师才能对目标进行精确的定位。正是基于对自身资源的彻底梳理，我们才能明确无论是“进军”新兴产业还是“撤出”现有产业，所需的成本各是多少。在确保成本可控的基础上进行规划与权衡，这正是管理咨询师分析工作的核心。

  战略设计与规划

  在明确“我拥有什么”以及“我追求什么”之后，接下来的步骤是审视必须付出哪些努力，承担哪些任务，以便利用“我所拥有的”去达成“我所追求的”。这一过程构成了战略路径设计的核心，而战略路径、战略任务以及风险控制则是这一过程的主要成果。

  运营调控与计划

  在精确设定战略目标、明确战略路径与战略任务之后，管理咨询师必须确定行动计划以及推动战略规划所需的其他体系支持。因此，这个步骤是将战略规划报告中阐述的内容转化为实际行动的关键一步，核心在于任务分配、权责界定、纳入考核以及制定条件清单等。只有将战略任务融入每个部门、每个岗位的核心工作中，才能确保战略的有效实施，这需要营销、流程、组织、人力资源以及企业文化等体系的全方位支持。这也凸显了企业是一个统一的整体，一个完整的运营系统。一旦战略发生变动，业务领域出现变化，其他体系必须相应调整。如果仅仅完成战略规划报告的撰写，那么战略的实施就无从谈起。

  战略复盘与调整

  一个成功的战略实施必须伴随着战略的回顾与反思。倘若仅制定战略而不进行战略复盘，那么最终的结局将是有战略却一切依旧，战略虽华丽却显得无用武之地。

  总的来说，战略规划咨询的推进步骤不仅为企业提供了一种系统的战略制定和实施方法，还为企业的持续发展提供了坚实的基础，因此值得更多关注。