完善管控体系 筑牢风险防线

                  完善管控体系  筑牢风险防线
           中略咨询精英团队助力大型国企强化风险管控 

   2015年伊始，广州中略企业管理咨询有限公司与某国际港务集团“风险防控体系与集团管控体系建设”咨询项目将进入落地实施阶段。该项目自2014年7月份启动，至2014年11月初完成。中略咨询团队分别在各阶段向该集团交付一系列咨询成果。
截至2012年底，某国际港务集团共拥有69个码头泊位，实际吞吐能力超过2亿吨。2012年集团实现营业收入350亿元，目前位列中国企业500强第446位、中国服务企业500强第133位。但由于过去几年集团高速发展、大幅扩张，在集团如此薄弱的管控体系、管理机制、管理规范化基础上、以及集团长期的负面企业文化的影响下，必然隐含着不可预见的各种风险！因此，该集团引入中略咨询机构全面梳理当前所潜在的各种主要风险源，查漏补缺，建立起集团的风险管控体系和机制，杜绝不可遇见性的、潜在的各种风险要素的威胁，确保集团安全的、稳健的、有效的运营。

以风险防控为突破口，提出有效的风险管控策略
中略咨询团队通过对某国际港务集团的组织现状、职能现状、业务单元分布现状、投资控股结构等要素的初步分析，获得以下结论：集团本部的角色定位模糊；集团管控缺乏清晰的思路和有效的体系、机制保障；集团组织模式、组织体系、组织管理水平严重滞后，无法支撑集团下一步科学的、可持续的发展需求；各职能部门，无论是职能规划，还是职责划分，均普遍滞后，严重缺乏。
因此，该集团潜在着夯实基础组织管理体系的需求，潜在着尽快建立集团管理体系的需求。在严谨的调研、分析的基础上，中略咨询团队提出了以风险防控为突破口的集团管理体系建设咨询工作方案，即，进一步规范集团内部现代企业法人治理机制，建立能有效防范和杜绝“多重投资结构、多种企业类型、跨地域、跨行业、高增长、相关多元和非相关多元并存的大型企业集团的“战略风险、决策风险、投资风险、运营风险”，尽快建立起能有效保障该集团“稳健、科学、可持续发展”的管控体系和管控机制。

组织优化与集团管控体系设计，确保风控机制落地
作为在当地具有相当的经济影响和政治影响地位的大型国有企业，使集团保持安全、稳健、可持续有效发展的态势，是集团领导班子的责任和使命。而加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险管控能力，也是集团领导班子的共同愿望。
在管理提升与改善项目实施规划上，中略咨询针对某国际港务集团的现状，遵从“整体规划、分步实施、合理变革、稳健推进、确保落地”的原则，按照“轻重缓急”的操作思路，建议从“风险管控体系+集团管控体系、集团企业文化建设、集团十三五战略发展规划、集团人力资源体系建设、管理与业务信息平台建设”五个领域来加快集团的管理提升与管理改善。
在项目实施的作业流程上，本咨询项目以某国际港务集团的风险管理体系为切入点，将风险管控机制和措施，通过组织优化设计和集团管控体系设计，有效的固化在“组织权责、管控机制、管控流程、管控制度”上，确保风控机制落地。