岗位价值评估的目的和意义

　　岗位价值评价是指在工作分析的基础上，采取一定的方法来对岗位在组织中的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件和等特性进行评价，以确定组织中职位的相对价值，建立基于岗位价值序列的过程。

　　岗位价值评估的目的：

　　1.确定岗位之间的相对价值。

　　在一个企业里，通常有很多岗位。人们经常需要确定不同岗位的相对价值，例如想知道一个财位和一位销售谁对企业更有价值，谁应该得到更好的评价。岗位价值评估是基于组织的岗位设置,按照一定的岗位评估标准,运用系统科学分析方法和程序化的分析方法，对岗位进行一系列的比较,可以明确每个岗位针对企业战略目标的实现所不同的贡献度,也就是岗位的相对价值。

　　2.岗位价值评估为员工建立晋升渠道。

　　岗位评价使企业评价适应于各种工作。根据企业中岗位得分建立连续的等级，形成工资结构，使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准,并引导员工发展到一个更高的水平。

　　3.岗位价值评估有助于改善企业的劳资关系。

　　岗位评价可以提供一种通用的技术语言和程序，使员工和员工、员工和管理者之间对评价的看法趋于一致和满意。岗位评价可以消除薪酬结构中的不公平因素，建立一个易于理解和接受的薪酬结构。

　　岗位价值评估的意义：

　　1、帮助企业建立统一的岗位价值级别标准

　　通过岗位价值评估，建立公司的薪酬层次图。在企业中，有许多岗位名称，同时在不同的企业中，相同的工作可能有不同的工作名称，或者相同的工作可能从事不同的工作。针对不同的需求，企业通常需要确定不同岗位之间的价值比较。例如，在确定薪酬水平时，企业需要知道一个销售人员和一个采购人员谁对企业做出了巨大的贡献，谁应该得到更高的工资。一般来说，企业需要有一套科学合理的岗位价值评价体系来解决这个问题。

　　2、建立薪酬分配的客观基础     

　　在企业中，员工随时会拿自己的收入与其他员工进行比较，如果感到收入不平衡，也就是说薪酬的内部公平性存在问题。岗位价值评估可以帮助企业解决这一问题。

　　3、为员工的职业发展提供指引

　　岗位价值评估不仅能使企业的各项工作与企业为此支付的报酬相适应，而且能使员工和管理者就薪酬达成看法一致。岗位价值评价可以在企业中建立一系列连续的等级，便于员工了解企业的价值标准，使员工明确自己的职业发展和晋升路径，引导员工向更高的目标迈进。

　　岗位价值评估的特点：

　　(1)岗位价值衡量的是公司所有岗位的相对价值，而不是某个岗位的绝对值。如果岗位价值的结果与企业的具体环境相分离，则没有意义。岗位价值评估是基于预先设计的评估模型，对每个岗位的主要影响因素进行逐一的测量和评价，从而得出每个岗位的相对价值。这样，公司所有岗位就有了对比的基础。最后根据评估结果，将岗位分为不同的等级。

　　(2)岗位价值评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司的发展目标、组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，所以岗位价值的评价结果也具有相对的稳定性。但是随着企业发展战略的变化，公司的流程设计也随之变化，导致组织结构、岗位设置、岗位内容、岗位价值的变化。如果公司调整范围较小，导致增加了个别岗位，可以根据之前的岗位价值评估结果选择一个参考点，具体确定新岗位的岗位价值，无需重新评估。

　　(3)岗位价值评估过程中需要多种评价技术和手段。一般来说，一个比较成功的岗位价值评估过程需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时，还需要多种岗位价值评估方法，比如排序法、分类法(分类法)、因子比较法等，对所有岗位进行相对客观公正的评价。