战略性绩效目标管理体系构建

　　什么是战略性绩效目标管理体系

　　通过绩效管理工具，将公司的战略目标逐级分解到各个部门和岗位，使战略目标转化为切实可行的工作任务;另外，通过绩效反馈系统，实现对战略目标的实时监控，有利于及时调整和优化战略目标，确保公司经营目标的实现。

　　战略性绩效目标管理体系的意义

　　1、 聚焦：使组织上上下下聚焦于公司的战略目标;

　　2、 协同：横向打通部门墙，以目标和任务为导向，提高公司整体运营效率;

　　3、 挑战：通过目标的设置与引导，并与薪酬激励和员工发展系统有机结合，鼓励员工挑战高目标;

　　4、 复盘：通过复盘分析目标达成数据和关注在目标实现过程中管理者与员工的表现，暴露企业运营管理中的问题。同时，形成改进措施，不断优化与改进企业的运营。

　　支撑战略落地的绩效目标体系设计流程

　　(1)项目诊断调研

　　·公司战略目标交流与细分

　　·公司文化、经营理念的理解

　　·公司核心业务流程的交流和了解

　　·公司组织现状、岗位职责分工现状调研

　　(2)公司目标体系构建

　　·培训：KPI体系建立

　　·依据公司战略目标、核心流程、关键职责确定现有目标体系

　　·培训：目标设置与管理

　　·辅导建立公司级、部门级、岗位级目标管理卡

　　(3)公司绩效管理体系构建

　　·绩效管理制度设计

　　·绩效管理实施细则设计

　　·各层级人员绩效考核激励方法

　　(4)绩效体系试运行辅导

　　·绩效跟踪与数据传递辅导

　　·绩效面谈及评估辅导

　　·绩效复盘分析辅导

　　·绩效指标优化改进辅导

　　建立战略性绩效目标管理体系的项目收益

　　1、建立明确的目标导向，把握运营管理中心的环节，确保团队资源的有效整合和高效利用;

　　2、将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值;

　　3、依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制;

　　4、根据企业经营过程的趋势，建立共同的目标，建立各部门/岗位目标相互支撑的横向关联机制，实现公司的整体目标;

　　5、通过目标的逐级授权管理，建立多层次的目标控制机制，逐级分解业务压力，提高团队整体运营效率。