战略管理失败案例分析：健力宝战略失败的原因

　　健力宝，曾经一度是民族第一品牌，被冠以“魔水”的称号，现在却消失在消费者的视线外。究其最大的原因，就是战略迷失。战略的成功很大程度上是企业家的成功，同样，战略的迷失也是企业领导者对自身未来方向判断失误的结果。这一点非常显著地体现在健力宝和它的两任领导者身上。

健力宝战略失败的原因

　　一、长期的战略迷失，缺乏具体战略规划与执行的能力

　　健力宝缺乏明确的战略规划，只有一些漂亮的口号和几个简单的经济指标支撑未来的努力方向，存在着战略管理功能严重缺失、战略管理迷失的间题。战略管理迷失导致了健力宝缺乏清晰的目标，最与陷入困境，主要体现在缺乏长远的战略规划，以及“漫无边际”的多元化与盲目的国际化扩张，缺乏将“战略宏图”化为具体战略方案与战略实施能力。

　　二、企业组织架构不合理，组织功能缺失

　　健力宝的治理织结架构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职级设计等方面都存在明显的不合理，结构的缺陷导致整个组织未能抓住影响企业经营最关键的因素。

　　健力宝跟国内很多企业一样，是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业，存在的问题完全是领导人的经营管理问题，治理结构错位、组织功能缺失等。

　　三、多元化的投资战略，导致核心竟争力衰退

　　健力宝诞生仅4年，年销售收入就超过了亿元大关，这在当时完全是一个奇迹。于是，除了不断增加在饮料扩能方面的投资外，健力宝也开始了它非相关多元化的投资，计划打造成一个多元化的企业集团。但投资这些产业，不仅对增强健力宝主业核心竞争力没有丝毫的关联作用，反而分散了原有的经营资源。结果导致健力宝的债务负担沉重，同时，主业丧失了快速发展的机遇，其核心竞争力快速衰退。

　　四、品牌老化，也是企业家战略思维的僵化

　　主营业务的业绩快速下滑，让健力宝产生了极大的危机感，但出现危机后企业却仍然缺乏应对的战略，找不出突围的战略，这不能不说是健力宝的一大缺憾。健力宝的领导人，曾经对营销体系进行了重组，并重新设计了已经十几年不变的产品包装。但是，却没有对健力宝这个已经老化的品牌进行全新的改造，缺乏新的品牌战略。健力宝品牌的老化说到底也是企业领导人战略思维的僵化所斤致。

　　五、企业文化迷茫，人力资源管理混乱

　　健力宝内部作过一次企业文化调查，绝大部分员工认为健力宝还未形成成熟的企业文化。健力宝企业文化的迷茫集中体现在两个方面：一是内部沟通不畅，部门合作却难乎其难；二是健力宝内部人际关系复杂，企业政治和企业内耗严重。

　　在人才战略上，健力宝缺乏全国各地的优秀人才加盟，严重束缚了健力宝的经营思维，在人力资源管理方面显得混乱。

　　六、企业领导人的战略漠视，导致员工一片迷茫

　　对健力宝的战略缺失为题，健力宝内部存在一个可怕的现象，即企业战略迷茫导致公司广大员工对健力宝未来发展前途的严重担扰，以及扭转危局信心的快速丧失。特别是中高层管理者、技术骨干处于一片迷茫，不知企业最终何去何从或是要走向何方。

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