2020年新型冠状病毒性肺炎暴发，这次疫情对中国乃至世界构成了巨大威胁。但疫情终将过去，一切都会恢复正常。 回顾近年来经济和科学技术的发展，我们会发现未来的十年值得期待、展望。 人工智能（AI），区块链，5g和其他前沿技术已逐渐成熟，尤其是5g通信，这将迎来新一轮爆发，为市场带来许多新机会。
凤凰磐涅，灾难只会使我们更强大。 即使疫情来势汹汹，我们仍然无法停止前进。 疫情在国内带来的影响逐渐消退，许多重返工作岗位的企业开始制定或更改其下一年甚至十年的发展规划，其中进行企业架构重塑、业务调整、数字化转型等变革升级的不在少数，这个时候，寻找外部力量（咨询）的介入是大部分企业都会做出的选择。
对于经常从事咨询业务的企业来说，这是找到咨询公司或顾问已是轻车熟路，但是许多企业从未与咨询行业接触过，如何正确引入咨询业务已成为这些企业要面临的难题。
如果要在企业转型中引入咨询服务，则必须首先了解咨询业务的类型。
咨询是一种咨询服务，是指在某些领域的专家可以帮助企业，组织或个人进行业务分析，问题诊断和提出解决方案。 由于受众众多且涉及的专业范围广泛，因此不同的咨询公司和顾问具有不同的专业能力。 目前，咨询行业市场中的咨询公司为企业提供服务。按业务划分，主要有以下三大类型：
战略型
企业进行战略咨询服务的目的是解决长期、可持续和根本的问题。 这种咨询需要从宏观的角度看问题，分析企业的整体状况，从对企业内部结构和外部宏观环境的分析研究中判断企业战略的合理性，提出改善建议并进行指导实施。
与其他咨询服务相比，战略咨询将更加高端，尤其是纯战略咨询公司，它们通常处于行业领先地位。 人力资源战略，产品研发战略，业务转型战略，品牌战略等都属于战略咨询业务范围。 它的主要代表是顶级咨询公司。
综合型
顾名思义，综合型是一家业务范围广泛，服务对象多样化的咨询公司。 这种咨询公司有两个主要特征，一个是普遍性，从业务领域和服务范围的角度来看，它是全面的。 无论是从宏观层面还是某个专业领域，它都会或多或少地涉及到。 另一个功能是基于研究性， 综合型咨询公司经常对一些热门话题和未来发展趋势进行研究，并发布相应的研究报告。 他们的服务范围包括外部业务环境咨询，业务战略咨询，审计咨询，产品竞争力咨询以及未来发展趋势咨询。
技术专家型
技术/专家型咨询公司相比传统的管理咨询公司，更加的讲究落地性，其咨询服务范围的专业性强。一般是针对某一专业领域中的具体问题进行的咨询活动。企业与这一类咨询公司接触最多的业务莫属于IT系统实施。
做IT实施咨询的公司通常是以丰富的技术储备以及实施经验，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，例如IBM咨询公司，就是利用其领先于世界的IT技术研发水平，找到业务与IT的交合点并切入，从而成为了技术咨询领域的行业巨人。
不止IBM，科尔尼、罗兰贝格等咨询公司在技术专业领域上也是处于领先水准。
除了这三种类型之外，不同行业甚至同一行业中不同的业务领域都需要有相应的咨询顾问来提供解决方案，例如供应链流程设计，供应链领域的供应链IT系统实施，人力资源领域中的人才战略咨询以及 人力资源领域的人力薪酬咨询。 尽管这些业务属于同一领域，但工作性质仍然存在很大差异。
因此，企业在寻求咨询服务的时候，需要匹配到符合业务类型的咨询顾问。
值得一说的是，很多中小型企业在寻找咨询顾问时，往往会认为或希望咨询顾问是全能人才，经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成，做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候，没有了解清楚他需要咨询的业务范围，这个业务范围需要有哪些专业领域上顾问来完成。能在多个专业领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候，要找对公司、找对人。
在这里，中略管理咨询公司给想要这些企业两个小建议：
1.找咨询公司：在咨询项目之前确定业务范围和项目效果。 并不是每个咨询项目都将最终落地。 传统的管理咨询公司有只提供解决方案而不要求落地的习惯。 因此，企业应明确他们是否可以接受此交付形式。 如果不能，他们需要找到具有强大着陆能力和结果导向能力的咨询公司，大部分本土咨询公司的咨询业务都是可落地的。
另外顶尖的咨询公司的咨询费用会非常的高，国内的咨询公司由于起步比较晚，为了争夺市场，性价比相对来说会高一些。
2.找咨询顾问：现在，国内咨询行业中有越来越多的人离开咨询公司并成为自由顾问。 他们大多数是该领域的专家，可以为企业提供建议。 与咨询公司相比，寻找自由顾问的成本更低。 因此，如果企业仅需要在特定领域引入咨询服务，则是寻找自由顾问的好选择。
