从四个维度评估企业“经营状况”，并给出应对策略

    时代高速运转，中国的企业也在蓬勃发展。面对资本市场的结构调整，面对互联网时代给企业带来的挑战，企业得病是必然的。健康只是一个相对概念，生理上健康，可能心理上有问题，所以我认为一个没有问题的企业就是企业最大的问题，关键是企业怎么正视自己的问题，怎么解决问题？尤其越是高速成长的企业，越是发展迅猛的企业，面临的问题越复杂，越深入，越需要系统解决。企业得病，一个应对策略是自我调节，这就要看自身有没有“免疫力”；另一个策略当然是请医生，对症下药。

    四个维度评估企业“经营状况”

    对于企业经营状况的评估，可以从以下四个维度来分析：

    第一，这个组织是不是始终保持活力？如果有一种机制，有一种制度体系，不断地激活每个人，调动员工的潜能，包括企业提供给员工的学习充电机会也好，尊重人尊重人才的人文关怀也好，其实目的都是激发人的潜能，使这个组织保持活力。

    第二，这个组织是不是具有效率？需要从点、线、面不同角度，测算企业运行的效率。企业体量大了以后，效率往往没有呈现出明显的效果。组织要思考通过什么样的管理平台、什么样的管理机制，能使这个组织始终保持效率。

   第三，组织的协同程度如何？企业发展过程中，如果各层级、各群组各自为政，各自占一块资源，就会严重阻碍企业的发展速度。企业要有科学的管理方法，使这个组织能够保持协同，促进创新。

    第四，组织对多变的外部环境反应速度如何？企业最怕的就是感知不到外部环境的变化。提高企业的发展速度，就是必须能够感应得到外部、市场、环境的变化，这才能使得这个组织迅速应对不同变化，立于行业潮头，保持不败之地位。

    企业要用专业化的管理队伍，强化后台管理

    企业在生存发展阶段，肯定是向市场倾斜，以保证企业的高速成长。但是，这种成长一定要有一个好的后台，没有后台的稳定支持，市场也没法跑得很远，所以我认为企业要逐步强化后台管理。后台是什么？是专业化的管理队伍，专业化的人才。现在中国很多民营企业，发展过程里面临的共同问题，是后台人的待遇不如一线员工，于是优秀人才就到一线打仗了。这样就导致了能力弱的人在指挥专业化素质强的人，效率当然不可能很高，而且有可能出现不当决策。

   企业要强化后台管理，做到专业化素质强的人指挥能力强的人。企业要明确专业化人才的概念，真正使得最专业化、最优秀的人才在总部坐镇。同时，企业的整个待遇体系要做调整，要实现后台跟前台的有效融合与平衡。

    绝大多数成功企业的精英人才，基本上都是以自我培养为主，以引进为辅。只有一些专业人才是以引进为主，比如一些研发人才、资本运作人才。真正的精英人才就是以自己培养为主，很少有引进的，基本没有成功的案例，所以企业要有专业化的管理队伍，做好后台管理，做好人才培养。