如何落实企业文化建设的具体措施？

  怎样推进企业文化的落地?如何落实企业文化建设的具体措施?

  一、公司文化的落地需要四个步骤。

  第一，提高认识。

  也就是说，当企业规模与业务发展已达到一定程度，企业文化建设严重滞后，企业对文化的需求越来越强时，企业决策者便开始思考：

  如何用文化打造团队，如何用文化理念提炼公司文化成为当务之急。因此此时在企业层面才开始正式提出企业文化建设，并将文化建设提到议事日程上来。

  第二，明确职责。

  企业文化的形成不能靠喊口号，需要有团队来推动，同时，团队也是文化落地的载体，因此第二步，要明确企业高层、中层和基层在文化建设中应扮演什么角色，发挥什么样的作用，相互间的联系等等，明确各自的责任。

  第三，创造功能。

  企业文化要真正落地，这一步是关键的一步，四个环境的营造，功能的发挥，直接关系到文化四大容量的构建，全体员工都在四个环境中学习和工作，并受到四个环境的影响，营造的功能越完善，文化绩效当然就越好。

  第四，培育文化。

  建立四个环境功能的过程是一个漫长的过程，这本身就是一个文化培育的过程，时间可以长，也可以短，长度取决于你是否找到了适合自己的方法，取决于你的文化承受力，最终体现在一个企业的文化表现上，即企业的文化魅力。

  二、落实企业文化建设的具体措施。

  (1)领导对文化建设的重视程度要提高，企业文化在很大程度上反映了企业家的价值诉求，从上到下才会更有成效，所以领导、老板首先要重视，并带头实践;

  (2)企业高层和中层要统一认识，统一思想，加强对企业文化建设的认识，只有在管理层之间形成共识，达成共识，为以后的有效推进，打下坚实的基础;

  (3)企业应制定标准作指引，应根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准和流程，以便在实施过程中，对“作业指导”、跟踪落实，使其顺利实施;

  (4)企业要营造环境，搭建平台，营造良好的工作环境和浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，将企业文化融入日常工作中，让员工在潜移默化中受到熏陶;

  (5)要建立促进企业文化建设成效的评价制度，建立定期评价和信息反馈制度，把企业文化建设成效与部门领导的工作业绩联系起来，形成有力的抓手，确保企业文化建设真正落到实处，发挥应有的作用。

  以上就是关于企业文化建设的相关介绍，仅供大家参考。