企业三项制度改革的原则和策略是什么?

企业三项制度改革的原则

  (A)坚持以人为本的原则。三项制度改革要坚持以人为本的原则，把它放在重要的位置。要实现企业的科学发展，必须坚持以人为本的思想，把人力资源管理开发作为企业的战略任务。因此，对企业来说，要树立以人为本的思想，深知企业的发展依赖于内部人才的支持。

  (B)满足社会发展需求的原则。从积极构建和谐社会的角度出发，认识到加强三项制度改革的重要性。要按照相关原则制度，解决人们最关心、最现实的利益问题，努力形成和谐社会的局面，为企业发展良好的社会环境。首先，企业也是社会的组成部分。在企业内部，建立和谐的劳动关系、人际关系和分配关系尤为重要。建立科学合理的人事管理制度，首先要建立科学合理的局面，为企业发展良好的社会环境。

  (C)重视民生原则。强化三项制度改革，首先要把改善民生的要求摆在首位，对收入分配制度进行改革，保障收入分配制度改革的合理性，在初次分配上体现公平，在再分配上更加注重公平，建立健全企业工资增长机制，人力资源部门要认真贯彻落实，保障广大职工的切身利益，执行五险一金政策。

强化企业三项制度改革策略

  其一，推进改革是安全的。

  加强企业三项制度改革是当前企业改革和发展的迫切任务。为了最大限度地减少改革中实际完成任务和预期效果之间的差距，一步一步的扎实推进是根本。企业需要通过科学理性的自我分析制定有效的旅行阶段目标，并及时评估阶段效果，这是不可延伸的。然而，一些企业在每个阶段的具体目标实施过程中步伐过快。为了完成任务求速度，无端压缩所需的时间周期，在有限的时间内进行大量违反科学规律、缺乏实际效率的工作，但往往不能快速实现。

  其二，明确设定目标。

  各企业在制定三项制度改革的具体目标时，应重点考虑自身的优缺点，寻求适合自身改革发展的应对策略。例如，对新起步企业而言，建立合理的组织机构，完善选人用人制度体系是其主要改革方向。而且对一些有几十年历史的老企业而言，劳动制度改革中最基本的内容之一就是实现劳动合同全覆盖，这竟成了老大难题。即使这一条款是我国《劳动合同法》明确规定的保障劳动者权益的主要内容，但在短期内却难以彻底解决。特别是临时人员和劳务派遣人员聚集在一起的企业，最初管理的不规范，企业经营范围和地理位置的影响，以及对劳动力成本的过度压缩等隐患日积月累，导致这种矛盾日积月累。因此，企业在设定改革目标时应重点。

  其三，具体实施要全面。

  企业执行上级下达的改革任务，要逐步落实到基层，但最终实施改革的往往只有基层组织。这样改革的效果是片面的，不能让企业本身真正受益。比如企业全体员工竞争岗位机制的实施，难点在于全体员工这个词。在关系复杂、人员多余的企业中，如果触及到一些群体或个人的利益，改革就成了雷声大、雨点小的无用功，很难克服脱胎换骨、伤筋动骨的束缚。面对这个现实问题，企业领导层对改革决心的坚定至关重要，成为改革成败的主导因素。

  其四，兼顾员工利益。

  企业改革的一个重点任务是实现企业自身发展目标与员工个人价值导向的和谐统一，尤其体现在三个制度改革的分配体系中。企业通过对各个岗位进行价值评估后，根据岗位价值的大小制定岗位薪酬管理体系，然后通过竞争岗位实现人力资源的合理配置和效益最大化。在这个过程中，要充分发挥员工代表大会的作用，要求员工代表参与制度的制定，突出企业对员工利益的重视，使制度得到员工的普遍认可和坚决执行。这不仅可以避免吃大锅饭的现象，还可以极大地激发员工的工作热情，使企业的管理充满激情和活力。

  以上是关于企业三项制度改革的相关介绍，供大家参考。

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