国企薪酬改革措施可以从哪些方面着手？

  国企薪酬改革措施可以从哪些方面着手?

  国有企业薪酬改革措施可以从哪些方面着手呢?让我们一起来了解一下!!!

  伴随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要生存下去，就必须不断地提高自身的竞争力，薪酬激励的重要性也日益凸显。科学的薪酬激励机制不仅可以激发员工的工作热情，而且可以从整体上减少企业的人力成本支出，有利于企业获得良好的经济效益。提高企业对人才的吸引力，最大限度地发挥员工的主观能动性和积极性，也始终是提高国有企业竞争力的关键，薪酬激励自然在其中扮演着不可忽视的角色。我国国有企业自改革开放以来，在进行经济体制改革的同时，不断完善薪酬制度，取得了一定成效。

  完善国企薪酬制度的几点建议，供大家参考!!!

  深化企业市场化改革，逐步实行薪酬管理市场化

  要使国有企业的薪酬管理体系最终与某些较成功的企业相媲美，就要逐步建立健全收入分配的激励和约束机制，使国有企业的高管薪酬差距不断缩小，从而使国有企业的薪酬管理体系逐步完善。对外资工薪阶层的收入要及时进行清理整顿，以求使我国国有企业管理人员的收入分配能向更加规范的方向不断发展。

  设计符合员工需求的福利制度

  以调查了解职工的实际状况为依据，制定国有企业的薪酬管理办法，才能最大限度地满足职工的福利需要，才能起到激发职工工作积极性的作用。在尽可能满足员工福利期望的基础上，再根据企业的预期效益制定出一整套灵活的福利计划，最终实现企业的最大利益。在西方一些发达国家，“弹性福利计划”的应用很值得我们借鉴。

  转变政府职能，深化改革

  国家应减少对企业薪酬管理的直接干预，充分发挥企业薪酬自主管理的自主权，使政府职能向宏观分配制度转变，向企业提供政策支持，为企业创造一个公平竞争的外部环境，逐步由直接控制企业工资总额向定期公布劳动力工资指导价格转变，通过市场手段调节企业的薪酬水平，使企业根据市场竞争状况和外部薪酬水平制定出适合自己的薪酬制度。

  健全国企高管薪酬激励机制

  在建立薪酬绩效评价体系的基础上，薪酬激励制度的重要性也完全不容忽视，构建适合中国特色的高管薪酬激励机制。对公司高管人员的薪酬不应一成不变，而应建立不同的薪酬机制来解决这一问题，具体办法是由不同的管理人员所承担的职责和权力决定他们所获得的新报酬。公司管理层的个人目标和公司目标之间的一致性，是通过激励机制来实现的，也是通过绩效考核来实现的。

  健全薪酬监管法规制度

  加强相关规定的执行，强化法规的规范性作用。当前我国有关高管薪酬的规定很多，在强化监管机构职能的同时，应严格执行有关薪酬管理的各项政策法规。同时，要加快制定和完善国有企业高管薪酬的相关政策法规。

  采用薪酬管理办法

  引入薪酬系数、薪点制等技术工具。针对目前国企薪酬管理的现状，提出了一些新的薪酬管理方法，如工资系数、薪点制等，对提高国企薪酬管理的科学性和激励效果有很大帮助。