国企如何优化薪酬绩效体系?

  国企如何优化薪酬绩效体系?下面一起来看看吧!!!

  国企改革积极推动国有资本向重要行业和关键领域集中，大力推进国有企业战略性重组和专业化整合，健全市场化经营机制，推进中国特色现代企业制度的健全，加快建设具有核心竞争力的市场主体;加快国有经济发展和结构优化，促进国有经济高质量发展。

  国企如何优化薪酬绩效体系?

  01：总思路

  (1)强化战略领导

  企业管理者应将企业战略目标分解成短期的经营任务和目标。为了实现整体的长期目标，为各部门机构设定短期目标，各种短期的、分散的目标必须符合企业的总体目标，并最终为企业总体目标服务。整体战略导向下，部门员工虽然从事不同的业务活动，但其工作成果却是由部门集中，进而转向整体经营目标的实现。企业的管理者和部门员工都需要全身心地投入到企业战略目标的制定和执行中，并能够以身作则，共同为企业创造更高的价值。

  (2)考虑效率与公平

  一是个人层次的薪酬应满足员工个人付出的期望回报。若薪酬远低于期望报酬，会打击员工实际工作的积极主动性，降低工作效率，从而影响企业的高效运转;另一种是绩效评价要符合公平原则，在绩效考核中，当员工达到内在期望时，绩效考核指标和其他方面的内容都要解释，使员工信服。另外，公司绩效考核制度要有自己的特色，要实现内部绩效标准与外部行业的公平。如低于或很大程度地低于同行业标准，必将带来企业人才的流失，许多员工因此辞职，企业将进一步陷入困境。

  (3)坚持激励导向

  绩效管理要充分体现激励的性质，公司员工的薪酬包括岗位工资和绩效工资。根据职位工资水平和薪酬水平来确定，其浮动比例不大;绩效工资与员工的工作业绩密切相关，多劳多得的激励机制可以促使员工提高效益，增加工作动力。

  02：优化薪酬制度

  (1)岗位等级设置

  运用职务评估法，根据岗位职责、岗位要求、岗位要求等内容，评估各岗位在企业内部组织结构中的相对位置。

  (2)薪酬结构设置

  企业薪酬理念、内部层级或宽频结构、各职位及级别员工数、已公布的薪酬数据、预期薪资增长率、相应的市场薪酬数据。运用结构性工资制度，合理划分薪酬结构和比例。

  (3)薪资调整

  当调整薪金水平时，应考虑下列因素对薪资水平的影响：市场薪资水平的变化，将当前与目标市场薪资水平相比较;预计薪金的调幅，对目标市场预期的调幅的比较;总薪酬控制与公司财务支付能力的比较。

  03：绩效体系优化

  绩效是指员工在其岗位上的工作表现和在某一岗位上取得的成就。为了提高公司的经营业绩，实现短期和长期目标，绩效管理的本质是各级管理者通过激励、激励员工，使员工积极工作，充分发挥自身的才能，为企业创造最大的价值。

  绩效管理强调自上而下、整体与局部统筹兼顾，而不是简单的一件事管理，而是牵一发而动全身的企业管理辅助。要求有很强的沟通、协调机制和较强的员工素质，这就需要全企业员工对公司战略目标和实现途径有统一的认识。

  绩效管理不仅强调业绩，更注重过程，只有在每一个环节做的到位后，才能形成一套有效的管理体系。除了要把绩效管理目标与管理实际相比较，还要对企业内上下级之间建立较强的沟通，做出合理的调整和变动。

  上述是关于国企薪酬管理的相关介绍，供大家参考。

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