集团管控咨询(集团管控体系设计)

　　集团管控，是指为了实现集团战略目标，通过对下属公司或部门采用的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，使集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。通过一系列组织制度体系的设计，包括组织的结构、汇报关系、权利分配、职责定义、组织流程和制度的设计等等，为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境，确保企业的管理活动在一个受控的环境下进行，进一步加强企业的执行力，提高企业经营效率，降低运作风险。

　　集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。

一、当前企业可能面临的集团管控问题：

　　★集团企业未建立系统的集团管控体系，管控体系建设零敲碎打，无法支撑集团战略的有效落地。

　　★战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下。

　　★母子公司职能交错，权责界限不清晰。

　　★集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力。

　　★集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全。

　　★把集团管控简单等同于若干核心职能的集中管理，难以系统解决问题。

　　★并购重组后，无法有效、深度整合。

　　★多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控。

　　★子公司各自为战，没有形成一套有效的集团管控体系，无法形成可支撑高速发展、复制的管控模式。

　　★企业以人治管控为主，缺乏有效的规则机制设计。

二、中略咨询的解决思路

　　中略咨询根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计， 到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的各种难题，例如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

　　1、中略咨询的集团管控体系设计，将通过科学的组织模式选择，明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式。

　　2、围绕集团管控展开的组织结构设计包含治理结构、集团功能定位、组织结构设置。

　　3、进行一体化的责权利体系设计是组织体系有效运行的重要保障，将针对各项主要经营管理活动中各参与者的责任和权力的界定划分并形成管理体系。

　　4、为确保集团管控体系能切实有效的运转，进行集团管控的业绩评价体系的设计，并通过科学设定的关键业绩指标，予以监控、指导和改进。

集团管控体系设计模型

三、客户收获的的价值

　　1、建立科学高效的管控机制，支撑与保障集团战略落地。

　　2、解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。

　　3、清晰界定权责利体系，减少跨层次管理损耗，提高资源配置效率。

　　4、建立一套广谱、可复制的管控模式。

　　5、解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作。

　　6、理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。

　　7、统筹规划资源配置，实现产业协同发展。

　　中略咨询通过多年集团管控理论探索与丰富的咨询实践经验，形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系，同时也探索出管控落地实施的实践方法。

　　》》咨询企业集团管控，联系集团管控咨询公司，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。