人力资源如何优化管理，提高人力效率?

  人力资源如何优化管理，提高人力效率?下面一起来看看吧!!!

  人力资源管理作为企业发展的一种重要管理方式，在公司的发展中占有重要地位。关注人力资源，深入开发人力资源，是加强人力资源管理的重要战略。引入合理的人力资源管理体系，也是企业加强人力资源管理的重要举措。

  人力资源如何优化管理，提高人力效率?

  一、完善企业人力资源管理系统

  一家新兴企业存在着人力资源管理薄弱的问题，作为HR要做好前期准备，首先要了解新公司的生产经营和人员状况，以及存在哪些问题，梳理出一套可行的优化人力资源管理的解决方案，然后将这个方案交给老板，寻求老板的支持和授权。这一方案是带着解决问题的，旨在完善新公司的人力资源管理系统，解决新公司人力效率低下的问题。

  二、制定绩效考核指标

  针对新公司的人员情况和部门情况，作为人保单位要深入了解，制定好人情味考核指标，有效控制人工成本，把人力资源充分利用起来，而不是一味地招人。人力效率考核指标可分为三个方面：一是生产部门考核的“人均产值或人均产量”;二是“人均工作饱和度或人均产出”考核指标;三是“人均工作饱和度或人均产出”考核指标。通过人效评估指标，部门的人员配置才能得到有效的数据管理，企业人力资源的利用率也能达到极致。

  三、采用量化的薪酬绩效管理模式

  假如每个月都拿到固定的死工资，无疑，企业的人效永远提不上，员工的工作效率也无法得到提高。所以，要从根本上解决问题，就必须实行一种量化的薪酬绩效管理模式，让员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，多劳少劳，不劳不劳。

  四、优化管理流程

  无规则是不可能的。所以，作为一个企业，是需要一套管理流程，包括部门的工作流程。制订工作流程时，首先要考虑的是提高工作效率，补充漏洞。

  五、良好的使用人工智能有助于提高生产力

  与人工相比，人工智能的工作效率要高得多，人工智能在人力资源审批上实现了移动审批，在考勤管理上实现了自动生成考勤表格，在沟通上实现了高效率，员工档案的电子化管理。

  六、提高员工的饱和度

  就像人力资源管理一样，需要对各个部门的工作饱和度进行摸底，将不需要的职位进行合并，将重复的工作进行有效的整合，使各部门的工作饱和度达到最大。非常闲暇的职位让其他职位兼兼，就需要对该职位的人给予适当的岗位补贴，同时将离职的人员调岗。假如一个职位有过多的工作饱和度，那就考虑为该职位安排一名助理或者同僚。