企业文化力是什么？如何建设企业文化力

企业文化力是什么

  企业文化力是软实力的核心，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。企业文化的核心四要素：企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化以及物质文化，都蕴涵着巨大的能量，分别引发思想力、策略力、行动力和形象力，四力合一，最终形成企业文化力。

  它主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励、约束、辐射等作用的合力上。因为企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用，决定着企业在市场活动中的态度，企业产品、服务属性的价值取向，企业自身的组织规范和行为准则，企业用什么样的方式、手段来运用企业的资源参与市场竞争等。因此，企业文化力是企业的核心能力。

  拥有企业文化力才是企业长期竞争优势的真正源泉，构造、积累、保持、运用文化力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的不变目标。计划、组织、协调、控制等各类管理职能都是围绕企业文化力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该是以企业文化力为中心。

如何建设企业文化力？

  企业文化力打造要做好以下几点方面：

  1、企业文化要个性突出。一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念;另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。

  2、企业文化力建设要基于人性和遵守商业准则。基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用;要遵守企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚实守信、公平竞争、等价交换、双赢或多赢、职业化和专业化等。

  3、坚持四种价值观。人的价值高于物的价值 ，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值 ，用户价值高于生产价值。这是美国兰德公司曾花20年时间，跟踪了500家世界大公司，发现百年不衰的企业有一个共同的特点。

  4、企业文化成长要遵循“1234”法则：以企业文化建设必须以提升管理为中心；企业文化的建设要抓住领导先行和战略落实两个关键；统筹好全面普及阶段、深化推进阶段、巩固提高阶段三个阶段。从内化于心、渗透于制、外化于行、显化于物这四个环节进行突破。

  建设企业文化力是一个系统且长期的工程，具体方式、方法只能是拾人牙慧“人法地、地法天、天法道，道法自然”，通过学习、探索、总结、创新。

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