数字化管理咨询的目的及特征

数字化管理咨询的目的

  数字化管理咨询的最终目的是使企业花费最小的成本、最短的时间上线最受用的信息化系统，从而实现企业数字化转型。数字化管理咨询对企业的意义有：

  1、有更多的资源和资讯可以进行探索

  实力强的数字化管理咨询有非常庞大的资源来落实和完成分析的工作，尤其能够有多个端口不断的进行数据的收集，可以更好地保障数据的时效性和数据库的涉及基数。更多数据内容的设计，能够满足纵向和横向的比较，尤其可以了解更多维度的信息，这一些都在一定程度上有效的保证了数据内容咨询的真实性和有效性，这也是为何在更多数据分析在落实上，其在很多决策性工作的实施上能够得到更强的认可。

  2、所使用的分析手段与时俱进

  现代化技术好、工具全的数字管理咨询‍能够很好的使用各种各样的数据分析手段和方法。尤其很多数据分析的比较因素都是通过现代化市场的特点来入手的，这一些都能够更好的保证在数据分析上所得出来的结果，有实际性的保障和有具体的落地性。尤其不断的完善相应的数据比较原理，不断的从科学发展观念入手来更好的进行多层面的比较特点，都在一定程度上很好的确保了管理咨询的结果能够有更多的内容说明。

数字化时代管理咨询特征

  数字化时代管理咨询的特征包括四方面，分别是组织生态化、服务模式多样化、工作技能数字化、收费模式多元化。

  1、组织生态化。企业处在日益变化的生态环境中，数字化转型也必然涉及到生态的重构、选择、定位与运营。具备资源整合和赋能生态伙伴能力的管理咨询公司生存和竞争力更强。不同管理专业技术领域之间，甚至管理咨询与IT公司、法律服务机构之间都有广阔的合作空间。

  2、服务模式多样化。企业管理咨询不再拘泥于传统的项目形式，而是根据客户的实际需要，可以使用微咨询、云咨询、工作室、内训、实战训练营等形式来为客户提供咨询服务。

  3、工作技能数字化。数字化咨询需求要和大数据、AI等新技术紧密结合。以工作软件为例，以前咨询顾问的必备基础技能是Excel和PPT。随着数据量繁多也慢慢引入Python、SQL，Tableau等更高效的分析工具。

  4、收费模式多元化。虽然传统基于工时的收费模型可能不会有太大变化，但是管理咨询公司从单纯给出一个专业规划报告到帮助客户持续运营转变，部分业务中可能出现软件使用费、订阅费等多种收费模式。

数字化管理咨询和传统咨询的区别

  数字化管理咨询和传统咨询不同之处在于咨询不在是找问题的解决方案，而是要从客户的目标出发，比如客户目标是怎么更快的去一个地方，给出的是打滴滴、飞机、火车、汽车等不同方式的具体参数让客户去决策。而数字化管理咨询本质上是突破传统思维的框架，数字化转型咨询最大的亮点就是创新，数字化转型咨询帮助客户解决现状和机器学习AI之间的数字鸿沟，最后因地制宜规划出各种信息化系统实现数据共享与收集，那么可以雇佣一个人来录入数据实现数字化吗?这样是可以的，但是会出现数据不及时、不真实，而且很可能庞大的数据量人工根本录入不了。因此数字化转型是一个概念，并不是指代某一个软件或者方法。

  以上主要是关于数字化管理咨询的目的及特征的介绍，供大家参考。

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