企业安全文化建设的建议和措施

  安全是生活和工作中永恒的主题。安全文化建设，就是将安全目标、安全宗旨、安全理念、安全管理哲学和安全价值等安全要素在实践过程中升华、扩散、渗透，为广大员工所认识、认知、认同、接受，并化为全体员工遵章守法、按章作业的自觉行动，在企业里面形成遵章守法、关爱生命的浓厚氛围，指导、约束、规范全体员工的安全行为，努力实现安全工作的持久稳定。

企业安全文化建设的意义

  1、安全文化建设有助于安全管理体系的建立和完善。

  2、安全文化建设有助于弥补生产力水平不高、技术不高存在的缺陷。

  3、安全文化建设有助于规范员工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。

  4、安全文化建设有助于提高企业安全管理的水平和层次，为企业树立良好的形象。

开展企业安全文化建设的建议

  1、正视文化在安全管理中的重要地位和作用。

  “正其身而天下治”，在安全管理工作中，“管”和“理”相辅相成，“理”是基础，“管”是手段，“理”要贯穿于“管”之中，起到事半功倍的效果。企业要高度重视企业安全文化建设，认识到企业安全文化是企业安全管理的重要组成部分，是企业安全管理的重要手段，是企业安全管理的重要目标，是企业安全管理的重要保障。

  2、建立健全企业安全文化建设的组织机构。

  企业要建立健全企业安全文化建设的组织机构，建立健全企业安全文化建设的工作机制，形成由党政工团齐抓共管、各部门各负其责、全员共同参与的企业安全文化建设格局，努力做到全方位推进。企业主要负责人作为企业安全文化建设的第一责任人，要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，各部门要密切配合，形成合力。

  3、建立健全企业安全文化建设的制度体系。

  企业要建立健全企业安全文化建设的制度体系，加强对安全文化建设工作的规范和指导，确保企业安全文化建设工作有章可循、有规可依。企业要建立健全企业安全文化建设的规章制度，制定安全理念体系、企业精神、职工行为准则等文化管理制度。

开展企业安全文化建设的措施

  1、根据“企业负责人是安全生产第一责任人”的原则，明确“企业负责人也是安全文化建设的第一责任人”。领导重视，身体力行，用安全文化来管理安全的事才会成为可能和得以落实。

  2、按照“谁主管谁牵头”原则，由安全管理部门牵头成立安全文化建设联合工作组，由安全管理专业部门和企业文化主管部门有关人员组成，优势互补、协同配合、制定目标。由分管安全的副总或安全总监主管联合工作组的工作。

  3、要定期开展安全文化建设成果评估，找差距、重整改。同时，把评估结果，连同联合工作组人员的安全文化建设职责列入日常考核和年终考核，和薪酬绩效挂钩，激发其安全文化建设的积极性和主动性。

  安全文化建设工作既具有专业性，又属于企业文化建设范畴，工作的开展具有它的特殊性，需要创新的思路和方法，才能真正做出效果。

  以上就是关于“企业安全文化建设的建议和措施”的介绍，供大家参考。咨询企业文化建设，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。