混合所有制企业深化三项制度改革的分类模式有哪些?

  混合所有制企业深化三项制度改革的分类模式有哪些?接下来我们来看看!

  为了在三项制度改革中取得进展，混合所有制企业必须区分混合所有制企业的实际情况，认清自己的企业类型，找出三项制度改革的重点，突破三项制度改革的难点，才有可能通过三项制度改革带动市场化经营机制的建立。

  混合所有制企业深化三项制度改革的分类模式有哪些?

  (1)国有绝对控股混合所有制企业

  国有绝对控股混合所有制企业的政策限制与国有独资、全资相似，现有国有监督和国有企业改革的相关政策适用。

  从深化三项制度改革的重点工作来看，主要有以下几点:

  1.从身份管理到岗位管理，促进组织变革。

  2.提高领导班子的市场化水平。

  3.是推进工资总额管理专业化。

  4.有条件的企业探索中长期激励方式。

  (2)国有相对控股混合所有制企业

  从深化三项制度改革的重点工作来看，主要有以下几点:

  1.给予更多的选人权，加大市场化选人力度。

  2.创新激励约束机制，加大奖惩力度。

  3.创新中长期激励模式，加大激励力度;

  (3)国有参股混合所有制企业

  狭义上说，国有参与混合所有制企业不再是国有企业，理论上可以采取任何合法的市场机制。但在实践中，国有参与混合所有制企业仍需遵循一定的规律。

  对于国有参股混合所有制企业来说，原则上要大打折扣，打破原本束缚公司发展的规章制度，但也必须注重战略，以增量调整库存，以发展带动改革逐步调整。可先试，先转观念，抓重点部门、重点环节，以经营带动管理，以市场破产内部改革的方式逐步推进三项制度改革。

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