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  • 管理的六个误区
  • 管理是就问题的根源提出解决的思路并不断逼进，是一个持续改进的过程。你在管理实践中有没有“重结果轻过程”“重业绩轻人品”“重外表轻实质”“重局部轻整体” “重眼前轻长远” “重战术轻战略”呢？如果有，抓紧改进，持续进步吧。……
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  • 管理没有固定的模式
  • 管理没有固定模式，只有适应需要。不论是国家及任何公共组织管理，企业管理，家庭管理，乃至个人管理，都要与时俱进，以动态形式去认识管理问题，分析管理问题，解决管理问题，才能适应这个日新月异的时代，才能把管理学活、用活。……
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  • 如何做好多属性决策
  • 存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题，通常称为多属性决策。本文阐述了如何做好多属性决策的方法和步骤，用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系，运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案，实践综合，将问题、方案、操作三者有机地......
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  • 关于集团人力资源管控的几点思考
  • 人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。作者在文中阐述了关于集团人力资源管控的几点思考，值得参考。……
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  • 管理绝招之“见招拆招”
  • 作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”，开出“药方”，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源......
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