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四股力量将会塑造未来的商业模式
诚然，这个世界变化太快，甚至没有人可以准确的知道下一个变化会在哪里发生？但是，作为企业尤其是那些产业链布局过长的大中型企业，却更需要用互联网思维对这种可能的变化做出更为精准的预测和判断，并且做出战略性的选择。
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如何学习标杆企业的战略管理之道
对标一流企业的战略管理，主要是以行业内或行业外的一流企业作为标杆，在战略管理方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习标杆企业在战略管理上的先进经验，帮助企业认知战略管理的差距，导出改进战略管理的方向，从而能更有效地推动企业向业界最好战略管理水平靠齐。
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人力资源管理是如何变得复杂的？
当前，企业制度虽然日趋丰富，但员工在工作中依然经常会无所适从；人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务；虽然对一个员工的考核罗列了几十项指标，但他仍然感觉自己的工作没有被合理的衡量……实质上，这时候企业已经患上了“复杂管理综合症”，其典型的特征就是为管理而管理，为考核而考核，人力资源管理工作已经逐渐
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戴维·尤里奇：高效能管理者的新领导力公式
在企业转型时，人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015 CSTD中国企业人才发展论坛上，CSTD中国人才发展社群邀请“现代人力资源管理之父”、美国密歇根大学教授戴维·尤里奇为现场600多名企业家和人力资源专业人士，详细阐述了未来人力资源的发展以及人力资源管理的产出：人才、组织文化和领导力，并
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从有界到无界，组织与人力资源变革的三大趋势
“我们正处在最美好的时代，也是最糟糕的时代；我们迎接希望的春天，也正面对失望的冬天。”
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乔布斯的管理半径
马云曾说，一个人管理7个人最科学，而乔布斯却选择管理100人。看苹果的组织架构图，活似一个多细胞动物，乔布斯在中央，触角伸向四方。一位前内部员工说：“假如你问公司每个人史蒂夫想要什么，你都会得到答案，虽然他们当中90%的人从未见过史蒂夫.....
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缺乏良好的企业文化是民营企业发展的拦路虎
业文化与企业发展之间具有相生相克的关系。良好的企业文化有利于企业的发展，低俗的企业文化不利于企业的发展。如果一个企业从管理者到员工都具有统一的价值观念和发展目标、正确的心态、良好的工作习惯，就能团结一心共谋发展，企业将会立于不败之地......
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企业内耗根本原因在“人岗不匹配”
我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么，内耗产生的根源是什么？很多人认为是观念的差异性，责权利的争斗而导致......
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