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十三五规划的战略新格局
今年是“十三五”规划的开局之年，“十三五”期间，我国面临的最关键问题主要有两个：资源要素和资源利用问题、经济发展空间的创造问题。为此，五中全会确立了五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享，这五个理念既各自独立，又彼此呼应、相互支撑。那么，如何理解这五大理念？发展过程中将面临哪些风险，又该如何化解
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结构化转型时代：如何坚守核心价值观和聚焦战略目标
战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统产业、前期经历过高速成长、已有一定规模的企业尤其是民营企业而言的。它们大多数目前普遍面临产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力，同时存在核心能力不足、人才和管理基础薄弱等内部问题。对这些企业来说，战略转型和变革是当务之急。有些企业家
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华为成功的战略逻辑
华为成功的战略逻辑
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如何向战略管理标杆看齐
一个成功企业之所以成功的主要原因，就是这些企业在战略层面没有做错选择！
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决定公司未来的人力资源管理系统的四种力量
人力资源管理系统具有四大功能，这四大功能，不为单一人力资源业务模块所具备，而是由四组相互关联的人力资源业务模块协同运行，形成的人力资源管理机制所产生。
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产业互联网时代的八种改变
互联网发展到今天，进入了一个全新的时代，我们称之为产业互联网。产业互联网时代，实质上是要通过物联网、云计算、大数据、移动与互联技术来驱动组织流程运营与产品创新。这个时代是传统产业必须全面互联网化与智能化，要走向智能互联产品的创新。
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组织提升效率的四个关键
核心领导不任性、组织层级不复杂、管理团队不固执、员工激励不休眠
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战略调整与修订如何弥补战略规划“原生性短板”
战略规划调整是企业根据内、外部环境因素的重大变化与战略规划时假定的战略条件之间的差异，以及组织内部各层级在战略规划周期内各阶段战略子目标的达成情况，对正在实施的战略方案、战略目标或实施路径所做出的务实的、客观的的调整或修订。
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