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广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目
时间跨度：
【战略现状诊断结论】：通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析，顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。
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广东某汽车服务有限公司
时间跨度：2014年05月至2014年06月
由于前期运营机制设计不规范，管理失控，导致经营严重不善，出现恶性的连续亏损。为切实维护股东利益，扭亏为盈，借力咨询机构，实现管理改善，判断未来经营重点及经营模式。
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某电气股份有限公司发展战略规划咨询项目
时间跨度：2015年6月至2015年9月
XX电气股份公司，员工6000多人，成立初期以电机的自主研发和生产为主，经十多年的快速发展，业务范围扩大到家用电器和商用电器，畅销全球100多个国家，全球销量领先。但是，随着国家经济发展结构调整和发展模式转型，导致企业营业收入逐年萎缩，利润不断下滑。
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某交通股份有限公司品牌规划咨询项目
时间跨度：2015年8月至2015年9月
某交通股份有限公司是一家大型国有公路运输企业。至2014年底，公司资产总额已达67.53亿元，净资产27.12亿元；所辖二级及以下控股子公司91家，参股公司25家，现有员工2万多人。
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某水务（集团）有限公司“企业文化建设”咨询项目
时间跨度：2015年7月至2015年8月
近年来，某水务（集团）有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势，但该国有企业还处于成长阶段，需要不断改革创新和调整战略，同时建立健全公司内企业文化体系，充分发挥企业文化作用，为企业的长足发展做好保障。
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