案例巡展_广州中略企业管理咨询公司

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浙江某科技(软件)有限公司
时间跨度：2014年10月至2015年01月
公司当前正面临着国土资源信息化开放程度不断加深和不动产统一登记制度实施的大好机遇，公司正处于发展的关键时期。当前存在的主要问题是在员工薪酬管理、绩效管理和职业发展管理方面均较为滞后，其科学性、系统性和功能性不足，抑制了员工能力发展和工作积极性的发挥且人才的内生机制尚未形成.
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陕西某化工研究所
时间跨度：2014年05月至2014年10月
公司以“创新科技、创造幸福”为企业使命，在“支撑煤炭，引领煤化，拓展多元”的发展战略引领下，将于五年内投资建成占地约300亩的总部基地和占地约500亩的县工业化试验基地
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广州某物流集团
时间跨度：2013年12月至2014年04月
集团目前四个股东均在公司及下属企业任职，目前管控还处于松散管控的阶段。客观上，集团首先需要从顶层的治理决策机制进行优化，同时导入集团管控，明确集团和下属企业的审批权限，同时优化管理支撑体系。
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广州某互联网金融企业有限公司
时间跨度：2014年6月至2014年08月
公司三名股东之间有明确的合作意愿和资源整合利用的想法，但尚未进行实际的股本投入，同时在法人治理结构、角色分工和决策机制上有原则性共识，但缺乏具体界定，如不明确将影响合作的长期性和公司的可持续发展。
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某大型发电设备制造公司（央企）
时间跨度：2014年4月-2014年8月
本次项目是在上次该电机对组织架构、职位体系进行梳理的基础上，进一步进行岗位的优化和人员编制审计和人员编制设计的项目合作。
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