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新三板企业“法人治理机制运作规范”实例
时间跨度：中略咨询
某公司是一家新三板上市公司，该公司在上市之前，实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。当前，该公司为了在新三板上市，需要建立法人治理机制运作规范”。
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某公司“战略管理与年度战略实施审计”
时间跨度：中略咨询
现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。
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广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目
时间跨度：
【战略现状诊断结论】：通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析，顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。
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某水务（集团）有限公司“企业文化建设”咨询项目
时间跨度：2015年7月至2015年8月
近年来，某水务（集团）有限公司保持持续、稳定、快速的发展态势，但该国有企业还处于成长阶段，需要不断改革创新和调整战略，同时建立健全公司内企业文化体系，充分发挥企业文化作用，为企业的长足发展做好保障。
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某电力公司企业文化建设项目
时间跨度：2015年6月至2015年7月
某电力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用户工程为主，近年来年均承接工程额近3亿，发展成为大型用户类公司
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