盛诺集团总部位于东莞，是一家现代化、集团化的跨国港资上市企业(股票代码：1418.HK)。集团实力雄厚，拥有三十万平方米以上的厂房面积，上亿元的先进设备，100多名研发人才，近3000名员工。在中国大陆、香港、澳门、美国等地均设有公司，拥有美国、东莞、浙江、山东、越南等七大现代化生产基地，是亚洲排行前列的聚氨酯泡沫生产企业之一，业务遍布欧洲、美洲、中国、日本等地。
企业面临新老交替，新一代为高学历，中西文化背景。有创新意识，视野开阔，管理风格也和上代有所不同，但对上一代的企业文化既认同，又希望有所突破，希情与时俱进。尤其是在IPO之前完成了股份制改制后，第二代高管团队大多数接受过中西方混合教育，普遍推崇“重法，重契约、重规则、重民主，独立性强”的价值取向;与一代创始人团队，普遍强调“中国传统文化，重情重义，重家族血缘、地缘，敢闯敢拼，说一不二，做事果断的家长式风格”，形成了显著的代际文化认同障碍。同时，由于缺乏统一的企业文化标准，导致不同的经营理念和管理风格产生了较大的沟通成本，甚至影响到不同职系的人才选拔标准。如何通过企业文化建设，促进“一代创始人与二代接班人之间”达成统一的价值标准，消弭文化冲突对企业发展的负面效应，成为当务之急。
中略咨询项目顾问以赛诺集团的企业文化现状调研诊断结论为起点，以赛诺集团的“理念研讨营”为载体，通过充分研讨，统一赛诺集团企业文化建设的目标和原则：一切理念与行为都要为赛诺集团的竞争力提升而服务;一切理念与行为都要能支撑“驰名品牌、跨国家、跨区域的国际性企业”发展战略目标的达成提供有效支撑;一切理念与行为都要成为企业核心价值观的具体体现和创造性的延伸;确定以达到“上下理念统一，全员行动一致”，内提凝聚力、竞争力，外树文化形象力的企业文化建设目的。明确赛诺集团的企业文化建设方向为：企业竞争力提升和战略目标达成的新型“竞争型文化”。
形成符合赛诺集团企业文化沿革和传承，彰显一代和二代高管团队精神品质和价值观认同，满足赛诺集团国际化发展诉求的，准确表达盛诺人核心价值观的取向“诚信、包容、创新、共赢”的盛诺集团“海文化”。
落实各级管理者在企业文化建设中的责任和使命：
图1- 赛诺集团各级管理者在企业文化建设中的作用
赛诺集团在企业文化建设项目中，获得如下价值：
形成了高度支撑企业国际化发展战略的企业文化系统。
使家族企业的一代创始人群体和二代接班人群体实现了价值观统一。
为消弭文化冲突对企业发展的负面效应提供了科学的机制和文化系统支撑。
