组织结构是根据组织目标实现的条件设计的。组织设计有三个关键词，即组织目标、组织原则和设计过程。......查看更多
制度化的企业管理过程是促进企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司文化，转化为自己的工作行为，是企业文化建设的关键部分。体现企业核心理念的企业制度可以加强企业文化，经过长期的反复实践和完善，已经成为员工认可的理念。......查看更多
将独特的企业专属文化融入到每一个细节中。每个企业都有自己的文化，企业文化是通过长期发展慢慢演变而来的。通过企业文化培训，可以帮助员工树立与企业共同的价值观，符合企业的行为理念。......查看更多
绩效管理是一个完整的系统，由几个部分组成，各部分相互支持，共同维护绩效管理过程的运行。主要包括:设定绩效目标、绩效沟通和指导、记录员工绩效、评估和反馈员工、总结和提高绩效。因此，建立了分配与评估联动的机制来保证机制。......查看更多
绩效激励是管理员工绩效的系统，是对一个人工作成绩及其发展潜力的评价和奖惩，通常将绩效管理视为一个循环系统。一个完整的绩效管理系统主要由以下四个环节构成一个完整的绩效管理周期:......查看更多
作为现代企业管理制度的重要组成部分，薪酬管理体系不仅能激发员工的工作积极性，增强企业的向心力和凝聚力，对提高员工的工作效率，促进企业的生产发展具有重要意义。......查看更多
岗位分析是人力资源管理的基本工具，是确定薪酬体系的基础。根据企业战略和经营目标，结合公司现有的组织结构，从业务流程分析、组织结构分析、岗位分析三个角度，明确部门间的分工，明确工作输入到工作输出的过程。......查看更多
伴随着社会的发展，中小企业已经成为个经济发展的基础力量，在社会发展中发挥着重要作用。通过基础管理的提高，激发企业活力，提高管理水平，最终突破企业发展瓶颈，成为当前许多优秀中小企业面临的问题。在许多基础管理问题中，薪酬管理已经成为最迫切需要规范和改进的一环。......查看更多
