人力资本效能管理：如何提升人力资本效能？通过量化人力资源管理，从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。......查看更多
国有集团公司如何进行子公司工资总额核定？国有集团化企业给子公司进行工资总额核定的三个要素，即：统一体系，个性指标;一体设计，分别处理;整体挂钩，压力传递。......查看更多
中长期激励咨询公司：中长期激励怎么做？企业中长期激励的十个要素：1、激励对象；2、激励模式；3、激励数量；4、授予格；5、时间安排；6、股份来源；7、资金来源；8、持股平台；9、考核条件；10、退出机制。......查看更多
股权激励的原则是什么？设计股权激励方案要遵循哪些原则?？股权激励的六个原则：1、为企业战略与业务发展服务。2、以企业业绩增长为前提。3、业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才。4、激励和约束并重。5、激励实现梯度和差异化。6、考虑和资本市场对接。......查看更多
很多国有企业“大而不强，大而不优”，其主要问题体现在“软实力”弱。如何解决国企大而不强，大而不优的问题？1、大力提高创新能力。2、重视产品质量的同时要擦亮品牌。3、对标世界一流企业。......查看更多
中长期激励的工具类型及选择方法是什么？常见的中长期激励工具有三种类型，分别是股权型激励工具、现金型激励工具以及创新型激励工具。......查看更多
国有企业建立中长期激励机制的难点及措施是什么？国有企业中长期激励的难点问题：(一)薪酬制度不够合理；(二)员工培训工作不到位。建立国有企业中长期激励机制的措施：1、优化现有薪酬结构；2、制定完善企业员工培训提升计划。......查看更多
