任何形式的保障都不如薪酬保障安全。 任何形式的激励措施都不如薪酬激励措施有效。 如果没有薪酬管理，所有基于精神，技能和方法的管理模式都是空中楼阁！......查看更多
绩效管理怎么做才有效？如何确保企业在导入绩效管理体系的时候，我们导入的这种体系是有效的呢？......查看更多
许多用户会选择与绩效体系咨询公司合作，以使企业具有更清晰的绩效战略部署，让员工和管理层拥有更好的执行力，并使企业形象得到良好的提升。......查看更多
企业由各级员工组成，员工的能动性的发挥是企业进步的重要的动力源泉，因此，做好员工的统一管理十分重要。文化影响人，企业建立适合的企业文化，利用无形的文化去塑造员工，统一员工精神、思想，增加员工的凝聚力和向心力。......查看更多
薪酬计划的设计是一项系统工程。 制定计划的整个过程应从企业战略，人力资源管理体系，企业配套改革和整个薪酬管理体系开始。 在此过程中，应以工作分析为前提，以工资分配为主体，以绩效管理为基础，并配合企业的其他改革。......查看更多
绩效管理是指连续的过程，各级管理人员和员工参与绩效计划的制订，绩效咨询和沟通，绩效评估的实施，绩效结果的反馈和绩效结果的应用，以实现组织目标。......查看更多
随着全球化的发展和多维化企业竞争的发展，集团企业越来越多，这催生了集团管控的需求。集团管理控制系统以集团战略为控制的起点和终点，根据内部和外部因素确定管理控制方式，采用分权制衡，权力渗透和战略控制的治理机制， 建立横向和纵向结构优化和强大总部的组织结构。......查看更多
深化三项制度改革的主要方向及内容：1.以市场化为导向，建立市场化劳动用工制度;2.深化人事制度改革，健全干部能上能下机制;3.建立市场化的薪酬分配体系。......查看更多
