浙江美洋广告有限公司(简称“美洋广告”)成立于1996年，由杭州美洋广告有限公司和久智联洋(杭州)传媒有限公司共同组建而成,。浙江美洋广告为民营广告公司，业务领域目前聚焦于浙江省内的金融与旅游两大行业，与区域内各大金融机构(包括四大国有银行、证券机构等)、各级旅游局有紧密的业务合作。美洋广告有较清晰的发展战略规划，立足区域市场，锁定金融、旅游行业精耕细作，逐步扩大服务行业范围，稳健扩张，逐步发展成为浙江省继而成为中国一线主流广告公司。
组织层面：事业部内部沟通较顺畅，但跨部门衔接不力，内部沟通耗时长，沟通成本高，造成内部成本扩大化。绩效管理：考核结果应用单一，与职务晋升、调薪、淘汰、培训等均未挂钩，降低了考核效果的应用价值，员工普遍重视程度不高。薪酬管理：缺乏统一的岗位薪资体系，定薪、调薪标准缺失，对核心人才激励方式单一，缺乏中长期激励机制。
通过划小核算单元，简化“传统组织管理的难度”，快速激发和提升美洋广告的组织绩效。解决了“原有核算方式过大、过粗，导致单元内部‘成本责任、经济贡献、管理成本、间接成本、岗位效能’均无法被公平的、真实的、及时的被评价，从而导致组织内部‘平均主义和大锅饭’盛行，掩盖了单元的真实绩效贡献，抑制了单元内部员工的积极性和创造性”的问题。
通过优化绩效管理体系，提高绩效考核的公平性和员工对考核结果的认同度。结合公司内部管理基础，通过简化绩效考核、优化《绩效指标字典》，形成以公司战略目标和战略主题为导向的《中长期绩效指标词典库》，克服了“考核指标过多、考核评价复杂，绩效管理成本偏高，考核结果员工不认可”的问题。
根据全岗位价值评估结果，全面优化薪酬管理体系，提高了薪酬激励的公平性、竞争性和科学性，并导入中长期激励方案。在岗位评价的基础上，生成岗位等级矩阵表，提出了薪酬“水平策略、结构策略、调整策略和奖金分配策略”，明确了薪资等级对照表和定期调薪的机制，形成了规范的薪酬制度，重点解决了薪酬分配的内、外部公平性和激励性问题，优化了核心岗位的《中长期激励管理制度》，降低了公司未来发展的人才异动风险。
通过开展核心团队战略支撑能力测评，为后续的“管理团队能力提升、能力发展和管理培训”提供一个科学依据，有力的保障了咨询成果的转化。
浙江美洋广告公司在本次人力资源管理咨询项目中，获得如下价值：
通过本项目实施，使美洋广告的公司高层、管理团队和基层员工长期以来在薪酬分配、绩效激励和管理工具应用方面存在的“观念冲突、理解偏差和意见分歧”得到了大幅度的改善，统一了思想认识。
通过本项目实施，使美洋广告的“组织体系、薪酬管理、绩效管理和中长期激励”真正回归到“战略导向”的问题分析和需求审视角度，并得到了“科学的、系统的和专业的”优化，快速建立起一套公平公正、领导和员工都高度认可人力资源管理体系和奖惩激励机制。
通过本项目实施，快速提升了美洋广告内部管理团队的人力资源专业化管理能力，为公司的高速发展提供了科学的管理体系保障。
