侨益物流股份有限公司(以下简称“侨益股份”)是“新三板”挂牌企业，股票代码：833478。自公司成立以来，侨益股份专注于大宗农产品供应链物流服务，通过提供有专业、更高价值的全链条物流解决方案，为客户创造最大的价值。侨益股份在大宗农产品供应链物流方面拥有丰富的经验，是华南地区农产品物流的龙头企业(农业产业化国家重点龙头企业)。公司拥有731名员工，42家子公司，服务范围覆盖珠三角、北部湾、长三角和长江沿岸地区。依托自有配送能力为基础，为客户提供辐射华南、华中、西南和长江中上游地区的进口大宗商品物流配送服务。同时公司还通过在海外网点布局(美国芝加哥、越南等)，延伸在前端的物流服务能力。
侨益股份在新三板挂牌之前，由于公司所有股东均在公司及下属企业任职，董监高人员由于职务之间高度重叠和在不同情景下的错位，角色切换频繁，导致公司的法人治理机制运行不够顺畅，法人治理作用和效果难以体现。
中略咨询项目顾问组对侨益股份的股东会、董事会、监事会、经理层的现状进行了全面调研诊断，结合公司“新三板”挂牌的目标和要求，对公司的法人治理架构(角色定位、职责、权限、工作方式、工作机制)进行了全面优化设计。
结合侨益股份董监高对现代企业法人治理机制、规则和法规比较陌生，通过法人治理规范和技能培训，统一董监高对法人治理理念的认识，快速提高团队履行法人治理的能力和水平。
通过优化公司章程、议事规则、工作机制，并导入董监事报酬机制，健全法人治理体系运行基础;通过健全法人治理运行的组织保障(董事会办公室、董秘、职工监事)，规范董监高(董事长、监事会主席、总经理)的权责边界，细化法人治理工作机制，规范工作流程，明确董监高的工作规范(工作责任、工作要求、工作成果)。从制度设计上，避免了董监高的“越位、错位和缺位”，从机制上切实保障法人治理体系可靠运行。
侨益股份在本次法人治理项目中，获得如下价值：
建立健全了侨益股份现代企业“法人治理体系”，快速扭转了公司原有法人治理机构“缺位、错位和越位”乱象，改变了公司法人治理体系运行不畅和法人治理作用难以发挥的局面，有效规避了股东之间在公司法人治理运行方面的冲突。
通过本项目实施，统一了侨益股份董监高对现代企业法人治理体系的认识，提高了董监高的法人治理能力和水平，为侨益股份的法人治理能力建设打下坚实的基础，大幅度提升了公司“三会一层”的权威地位。
通过本项目实施，以“新三板”挂牌要求为标准，以新的“法人治理体系”为基础，为公司的管理规范和治理规范提供了科学系统的保障，为“新三板”挂牌工作打下了坚实的基础。
