在十四五规划前期，企业需要与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析，通过研究分析企业与优秀企业的差异情况，并且将由此得到的分析结果作为准则来进行测量研究与持续改善，最终使得自己能够达到这一实践标准，更好地实施十四五规划。......查看更多
即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。......查看更多
人人都想当领导者，但是当领导者之前还得具备领导力，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。而领导力与职位无关，人人也都可以具备领导力。......查看更多
人力资源管控，包括核心方法管控和关键人员管控。前者主要是影响人力资源的主要方面，并构建相应的管控办法;后者关注的是企业的核心群体(关键岗位人员、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力资源管控的基础支撑。......查看更多
企业战略是为了适应外部环境的不确定性和外部激烈竞争而生，它必须回答一个企业的三大基本问题：“我是谁”、“往哪去”和“如何去”，这也对标了企业使命、企业愿景、战略目标和实现战略目标三大战略因素，即“企业做什么”、“想要成为什么样的企业”、“选择什么方式实现愿景和目标”。......查看更多
我国正处在一个大不同于以往的宏观经济环境当中。企业需要以新发展理念为指导，不仅聚焦于发展规模，更应注重发展质量;......查看更多
改变公司的经营范围，首先公司需要知道业务需要哪些牌照，对公司有什么要求，是先申请牌照还是先加项目，如果申请了执照，公司是否符合要求，是否需要变更。......查看更多
企业文化理念建设的方法是什么?一、企业文化理念梳理从何处着手?二、企业文化理念重塑从何处破题?三、企业文化理念体系该如何搭建?......查看更多
